Kaum eine Funktion im Finanzbereich hat sich in den letzten Jahren so stark gewandelt wie das Group Controlling. Die steigenden Anforderungen ergeben sich aus vielerlei Gr?nden: Die neuen und oft auch immer detaillierteren Rechnungslegungsvorschriften halten Group Controller regelm?ssig auf Trab. Die Digitalisierung bringt zwar viele Erleichterungen, aber auch einiges an Implementierungsaufwand und damit verbunden immer wieder neue Herausforderungen. Und zu guter Letzt verlangen Investoren und auch Gl?ubiger h?ufigere und schnellere Berichterstattungen bzw. Informationen.
Vor diesem Hintergrund hat das Institut f?r Finanzdienstleistungen Zug IFZ in enger Zusammenarbeit mit der Talentia Switzerland AG die gegenw?rtigen Trends und die Stimmung aus dem Bereich des Group Controllings und des Konzernrechnungswesen erhoben. Dazu wurde Ende 2021 eine Online-Umfrage durchgef?hrt. Die Umfrage beansprucht keine Repr?sentativit?t f?r die Grundgesamtheit der Schweizer Konzerne. Trotzdem kann aufgrund der Zielgenauigkeit der Teilnehmer eine hohe Aussagekraft der Antworten angenommen werden.
Insgesamt sind die Antworten relativ breit gestreut. Eine wichtige Ausnahme ist die Bedeutung des Group Controllings, bei denen sich die Antwortenden weitgehend einig sind: Hier f?llt die grunds?tzlich hohe Bedeutung des Group Controllings in den befragten Unternehmen auf. Diese l?sst sich an der (mehrheitlich) hohen organisatorischen Einordung der Abteilung Group Controlling erkennen. Ein weiterer Hinweis auf den Stellenwert dieser Funktion ist die Ressourcenausstattung der jeweiligen Abteilungen. Deutlich mehr als 80% der befragten Personen haben angegeben, dass die Ausstattung ihrer Abteilung mit Personal und Sachmitteln angemessen oder gar komfortabel ist. ?hnliches gilt f?r die Budgetentwicklung bzw. zur Einsch?tzung wie sich das Ansehen des Group Controlling zuk?nftig entwickeln wird. Grosse Unterschiede gibt es hingegen bei den Geh?ltern der Mitarbeiter im Konzerncontrolling. Aufgrund der Heterogenit?t der Studienteilnehmer hinsichtlich Unternehmensgr?sse und Gesch?ftsmodell ist dies auch nicht verwunderlich. Mehr als die H?lfte der Teilnehmer verdient zwischen CHF 120’000 und 180’000. 13% der Befragten haben keine Angabe ?ber ihr Gehalt gemacht; offenbar sprechen einige Group Controller nicht gerne ?ber ihr Sal?r.
Bei den Fragen zu Methoden und Techniken der Konsolidierung stellte sich heraus, dass einerseits sehr viele Unternehmen (85 %) f?r die Erstellung ihrer Konzernrechnung eine Konsolidierungssoftware einsetzen und andererseits immer noch 9 % der Studienteilnehmer quasi von Hand bzw. mit Excel konsolidieren. Bei Letzteren d?rfte folglich noch Verbesserungspotenzial hinsichtlich Effizienz und Systemkontrollen bestehen. Ungef?hr die H?lfte (49 %) der antwortenden Unternehmen braucht lediglich zwischen 1 und 10 Arbeitstagen, bis der konsolidierte Jahresabschluss steht. Weitere 27 % der Unternehmen schaffen dies immerhin innerhalb einer Frist von bis zu 20 Arbeitstagen. Damit zeigt sich, dass drei Viertel der Studienteilnehmer recht schnell bei der Erstellung ihrer Konzernrechnung sind und sich nach Erledigung dieser wichtigen (Routine-)Arbeit wieder anderen Aufgaben widmen k?nnen. Die ?berwiegende Mehrheit der befragten Unternehmen (68 %) erstellt denn auch monatlich eine Konzernrechnung. Weitere 18 % der Unternehmen pr?sentieren mindestens quartalsweise ihren Konzernabschluss. Das verdeutlicht zum einen die Wichtigkeit des Konzernabschlusses als F?hrungsinstrument f?r Unternehmen, zum anderen aber auch, dass der Aufwand f?r die Erstellung des Abschlusses f?r viele Unternehmen heutzutage nicht mehr allzu gross sein d?rfte. Auff?llig ist auch der Zusammenhang zwischen der H?ufigkeit der Berichterstattung und der gew?hlten Rechnungslegungsnorm (Local GAAP vs. Group GAAP-Werte) im Accounting-System: Von den Unternehmen, die monatlich einen Konzernabschluss erstellen, haben sich ungef?hr drei Viertel f?r den Ansatz Group GAAP im Accounting-System entschieden. Dieses Setting ist gut nachvollziehbar, denn eine monatliche ?berf?hrung von Local GAAP zu Group GAAP ist sehr aufwendig und entsprechend ineffizient.
Bei der Frage nach den Revisionskosten zur Pr?fung der Konzernrechnung ergab sich im Durchschnitt eine Pr?fungsgeb?hr von rund CHF 255’000. Der Median der Angaben liegt bei rund CHF 118’000. Diese Kosten variieren allerdings stark, je nachdem wie komplex der zu pr?fende Konzern aufgebaut ist.
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Die Addedo AG hat sich seit Ihrer Gr?ndung im Jahre 2006 auf die Themen des Office of Finance spezialisiert. Die Themen umfassen u.a. die gesetzliche Konsolidierung, konzerninterne Abstimmungsprozesse, Managementberichterstattung, Planung und Budgetierung. Mit umfassendem Know-how und mit gelebter Kundenn?he, konnte die Addedo AG allein in der Schweiz rund 160 Konzerne als Kunden gewinnen. Seit 2018 geh?rt die Addedo AG zur Talentia Software Gruppe.
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Talentia Software, Zug
Die Talentia Software Gruppe hat sich auf die Entwicklung und den Vertrieb von CPM (Corporate Performance Management), Accounting und HCM (Human Capital Management) Software spezialisiert. Mit mehr als weltweit 3″600 Kunden und Tochterunternehmen in 9 L?ndern ist Talentia eines der f?hrenden Unternehmen in diesen Bereichen. Nach urspr?nglichem Fokus auf S?deuropa ist die Gruppe nun auch im DACH-Raum erfolgreich t?tig.
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