Selbstf?hrung ist ein entscheidendes Konzept, das uns hilft, unser Leben bewusst zu gestalten und unsere Ziele zu erreichen. Es bezieht sich auf die F?higkeit, sich selbst zu leiten, zu motivieren und effektiv zu handeln, unabh?ngig von ?u?eren Einfl?ssen oder Umst?nden. Selbstf?hrung beinhaltet die ?bernahme der Verantwortung f?r unsere eigenen Entscheidungen, Handlungen und Ergebnisse.
Warum aber ist Selbstf?hrung so wichtig?
Selbstf?hrung geh?rt zweifelsohne zu den schwierigsten Aufgaben im Berufsleben. Aus meiner Arbeit mit Executives erfahre ich oft, dass viele Manager vor allem Gespr?chsbedarf haben, was ihre „innere F?hrung“ anbelangt. Nat?rlich klingt das am Beginn der Zusammenarbeit, wenn vielleicht noch die Personalabteilung oder der Vorgesetzte zugegen ist, jeweils ganz anders. Da dreht sich alles um Reflexion, um Strategie und um Positionierung.
Ist der vertrauliche Rahmen aber erst einmal da, dann geht es in aller Regel zun?chst um Selbstzweifel, fehlendes Vertrauen, ?berschie?ende Emotionen, unterdr?ckte aggressive Impulse, fehlende Empathie, Wertekonflikte oder fehlende Anerkennung – kurz: die fehlende Selbstf?hrung. Und damit wir uns richtig verstehen: Das ist gut so! Strategie und Positionierung kommen anschlie?end. Durch Selbsterkenntnis und die Arbeit an sich selbst werden die blinden Flecken kleiner und haben damit weniger unbewussten Einfluss auf das eigene F?hrungsverhalten und die Entscheidungen. Erst wenn man die eigenen Muster erkannt hat und versteht, wie sich diese ver?ndern lassen, verlieren diese ihr Schadenspotenzial.
Bevor wir also andere f?hren, ist es hilfreich, zun?chst die Vorg?nge und Mechanismen, die sich in unserem eigenen Bewusstsein abspielen und somit unser Handeln beeinflussen, genauer zu verstehen. Tats?chlich wird die F?higkeit, die eigene Innenwelt positiv zu beeinflussen, also Selbstf?hrung zu praktizieren, und damit als Vorbild f?r die eigenen Mitarbeiter zu dienen, in den n?chsten Jahrzehnten eine immer gr??ere Bedeutung f?r den Erfolg von Unternehmen haben.
Sie wird damit auch f?r die Karriere von Managern an Relevanz gewinnen. Wer es schafft, sich selbst in seiner Umgebung trotz Unsicherheit und permanenten Wandels geistig agil, emotional belastbar und k?rperlich gesund zu erhalten, der tut sich nicht nur selbst einen Gefallen. Er handelt stets ?konomisch klug und umsichtig, denn er wird zu einem attraktiven Vorbild, dem Mitarbeiter folgen m?chten. Es geht also schlussendlich darum, dass F?hrungskr?fte ihre eigene Person, bestehend aus K?rper, Geist und Seele, als ihre wichtigste Produktivressource erkennen und sich durch effektive Selbstf?hrung entsprechend fit machen.
Niemand k?me auf die Idee, v?llig unerfahren und untrainiert zu einem Marathon anzutreten. Aber viele F?hrungskr?fte tun dies jeden Tag, denn sie gehen in der Regel ziemlich unvorbereitet an die Selbstf?hrung, die F?hrung ihrer Mitarbeiter und die des Unternehmens heran, was definitiv eine anspruchsvolle und herausfordernde Langstreckendisziplin ist.
Wenn Mitarbeiter ihrem Chef vertrauen, wenn sie davon ?berzeugt sind, dass er ihre Interessen und Belange im Blick hat, wenn sie sich als Person wertgesch?tzt f?hlen, dann werden Ver?nderungen tendenziell besser „verstoffwechselt“ und leichter umgesetzt. Vertrauen in die F?hrungskraft f?rdert also Ver?nderungsbereitschaft. Dies gilt in besonderem Ma?e, wenn das Arbeitsverh?ltnis Mitarbeiter/Chef bestehen bleibt. F?hlen sich Angestellte hingegen wie Vieh, das willk?rlich und ohne Nennung von Gr?nden von einer Ecke in die andere verschoben wird, sind Widerst?nde vorprogrammiert. Doch wie soll man einem Chef vertrauen, der sich selbst nicht im Griff hat und sich als Opfer der Umst?nde f?hlt? Warum sollte man jemandem folgen, der impulsiv ist und seine Mitarbeiter als Blitzableiter f?r seine schlechte Laune missbraucht? Mit anderen Worten: Gute Selbstf?hrung f?hrt zu hoher Vertrauensw?rdigkeit. Die Selbstf?hrung ist somit ein unverzichtbares Werkzeug f?r Unternehmer, um ihre Ziele zu erreichen, ihre Organisationen zu f?hren und positive Ver?nderungen in ihrem Umfeld zu bewirken.
Autor Karsten Drath ist Coach und Managing Partner bei Leadership Choices, einer internationalen Unternehmensberatung mit Sitz in Wiesbaden. Schwerpunkt seiner Arbeit sind die F?hrungskr?fte- und Organisationsentwicklung auf Top-Management-Ebene. Der Autor arbeitet mit Top-Managern und ihren Teams, um die Effizienz und Widerstandsf?higkeit von F?hrung zu verbessern. Au?erdem ist Karsten Drath zertifizierter Executive Coach, Buchautor und Dozent.
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