Berlin, 22. Mai 2024 – Coffee Badging – ein Akt des Widerstandes von Arbeitnehmenden gegen die Tatsache, dass viele Unternehmen pl?tzlich zu alten Arbeitsmodellen zur?ckkehren. B?ropr?senz wird wieder gefordert. Und Arbeitnehmende kommen nur zum „Einstempeln“ auf einen Kaffee vorbei, um dann wieder ins Homeoffice zu verschwinden. GAMOMAT, eines der f?hrenden deutschen Entwicklungsstudios f?r iGaming Produkte, setzt auf Good Work und geht damit einen zukunftsf?higen, effektiven Weg. W?hrend die GAMOMATies ihren Kaffee ?berall trinken k?nnen.
Es gibt eine Menge Anglizismen f?r die Tatsache, dass Mitarbeitende keine Lust haben, vom Homeoffice auf einmal wieder zur?ck in die B?ros geholt zu werden. Coffee Badging, Quiet Quitting oder andere Begriffe sind ein Zeichen des Unmutes der Mitarbeitenden und des R?ckschrittes vieler Unternehmen. Dr. Alexandra Krone, Managing Director der GAMOMAT, stellt fest: „Die Pandemie hat eine Ver?nderung der Arbeitsform disruptiv erzwungen. Leider haben viele Unternehmen dies nicht f?r eine ernsthafte Selbstreflexion genutzt. Nun sitzt das Kaninchen vor der Schlange und gibt dem denkbar einfachsten Reflex nach: Back to the roots.“
F?r die GAMOMAT war das nie eine Option. In diesem Unternehmen steht deshalb eines ganz oben auf dem Programm: Good Work. Denn um hybride Arbeitsmodelle erfolgreich im Unternehmen leben zu k?nnen, bedarf es mehr, als nur der schlichten Aussage „Bei uns gibt es Homeoffice“. Krone wei?: „Good Work entsteht nicht allein dadurch, dass – wie bei Hybrid & Remote Work – der Arbeitsort flexibilisiert wird. Auch Arbeit an wechselnden Orten kann sich recht stabil toxisch anf?hlen. Auch wenn es m?hsam erscheinen mag: Es geht darum, eine Kultur zu etablieren, die die Kommunikations- und Kollaborationsqualit?t im Team radikal priorisiert. Das hat dann unweigerlich immense Konsequenzen f?r die im Unternehmen gefragten Kompetenzen, also f?r die Gestaltung von Recruiting, Personalentwicklung und Leadership.“ Bei GAMOMAT ist eine solche Kultur erschaffen worden und wird konsequent und dynamisch gelebt und weiterentwickelt.
Ohne Good Work bleibt es ein zukunftsvergessenes Spiel
Im Jahr 2020 f?hrte die Gesch?ftsf?hrung mit dem „Hybrid Work Kodex“ ein Arbeitsmodell ein, das den GAMOMATies neben einer flexiblen Arbeitszeit auch die europaweit freie Wahl ihres Arbeitsorts erm?glicht. In f?nf Leitplanken definiert der „Hybrid Work Kodex“ unter anderem verbindliche Verf?gbarkeitszeiten oder meetingfreie Tage f?r Fokusarbeit. Ein klar definierter Rahmen, der im Team f?r psychologische Sicherheit sorgt. Zur Bew?ltigung der individuellen Herausforderungen ortsverteilter Arbeit entstand die GAMOcademy, ein Upskilling-Format f?r die wirksame (Zusammen-)Arbeit in hybriden Arbeitsumgebungen, das zugleich Zusammenhalt und kulturelle Identifikation st?rkt. GAMOMAT l?sst die Mitarbeitenden nicht mit den hybriden Arbeitsmodellen und den dadurch neu entstehenden Herausforderungen allein, sondern geht auf eben jene
ein. Das ist der Schl?ssel zu Good Work.
Durch verschiedene Module st?rkt und priorisiert die GAMOcademy die Kommunikations- und Kollaborationsqualit?t aller Mitarbeitenden. Angefangen mit dem f?r jeden GAMOMATie verpflichtenden Onboarding Modul Meet & Grow. Die Teilnahme an weiteren Schulungen der GAMOcademy ist freiwillig f?r die Mitarbeitenden und unterteilt in zwei ganzt?tige Deep Dives zu den Themen Empathie & Beziehungskompetenz und Remote Skills & Self Care. Zus?tzliche Learning Nuggets geben in virtuellen
Sessions praxisorientierte Impulse zu Themen wie Resilienz, Feedback, Konflikte und weiteren Inhalten. Im quartalsm??ig stattfindenden Leadership Circle treffen sich Mitarbeitende in F?hrungsrollen, um Herausforderungen aus dem hybriden Alltag zu besprechen. Auf systemischer Basis werden hier gemeinsam L?sungen erarbeitet. Good Work ist bei GAMOMAT nicht nur ein Trendbegriff, sondern gelebte Unternehmenskultur. Begriffe wir Quiet Quitting oder Coffee Badging kennt man hier nicht. Warum auch? Die GAMOMATies k?nnen ihren Arbeitsort frei w?hlen und mit hybriden Herausforderungen umgehen. Und sollten neue entstehen, wird sich das Unternehmen diesen stellen und L?sungen anbieten. Denn, so wei? es Dr. Alexandra Krone: „Ohne Good Work bleibt es ein zukunftsvergessenes Spiel auf Zeit. Der Fachkr?ftemangel wird den durchgreifenden Wandel vieler Unternehmen ohnehin alternativlos machen.“
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