Reicht das zur Verf?gung stehende Kapital aus, um unsere geplante Investition zu decken? Wie wahrscheinlich ist es, dass unser Budget ?berschritten wird? Ist die Investition auch im ung?nstigsten Fall finanziell tragbar? Planungen sind grunds?tzlich mit Unsicherheiten behaftet! Das Ziel muss darin bestehen, Unsicherheiten so weit wie m?glich zu minimieren und m?glichst viele der oben genannten Fragen zu beantworten. Kann Risikoaggregation und Risikosimulation dabei helfen?
G?ngige Planungsmethoden setzen auf Szenarien wie Worst, Middle und Best Case, um ein breites Spektrum der anstehenden Kosten zu betrachten. Ausgehend von der eigentlichen Planung werden die Kostenpositionen aufgeschl?sselt und detailliert bewertet. Es wird gepr?ft, welche Risiken oder Chancen f?r einzelne Kostenpositionen bestehen und wie sie sich negativ oder positiv auf die Kosten auswirken k?nnen. Somit ergeben sich f?r jede Position neben dem Planwert auch beste und schlechteste Werte. F?r die Ermittlung von Worst, Middle und Best Case werden diese Werte jeweils addiert und f?hren zu einem Gesamtwert f?r die drei Szenarien.
Doch von welchem Szenario sollte wirklich ausgegangen werden? Mit welchem Szenario wird weitergearbeitet? Ist es realistisch anzunehmen, dass f?r alle einzelnen Kostenpositionen der ung?nstigste Fall eintritt?
Solche Planungsmethoden liefern keine Aussagen dar?ber, wie wahrscheinlich bestimmte Szenarien sind oder nicht sind. Diese Szenarien definieren nur Grenzen in die eine oder in die andere Richtung!
An diesem Punkt kommt die Risikoaggregation und die Risikosimulation ins Spiel. Die bereits ermittelten Szenarien k?nnen mithilfe von Risikoaggregation und Risikosimulation genutzt werden, um Wahrscheinlichkeiten f?r ihren Eintritt zu ermitteln. Dar?ber hinaus liefert die Risikoaggregation genaue Informationen dar?ber, in wie vielen F?llen bestimmte Gesamtkosten ?berschritten werden. Somit lassen sich Aussagen dar?ber treffen, mit welcher Wahrscheinlichkeit ein zur Verf?gung stehendes Budget ausreicht, um die Gesamtkosten der geplanten Investition zu tragen.
Weitere Informationen zu Risikoaggregation und Risikosimulation sowie ein detailliertes Beispiel dieser Methode finden Sie auf unserer Webseite unter: Risikosimulation und Risikoaggregation in Investitionsprojekten
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