In vielen Unternehmen bestehe der Wunsch, dass F?hrungskr?fte und Mitarbeitende eigenst?ndig handeln und Entscheidungen treffen sollen. Doch oft fehle es an Mut und Selbstst?ndigkeit, was zu Engp?ssen und Innovationsverz?gerungen f?hren kann. Alice Dehner, Gesch?ftsf?hrerin der dehner academy, stellt die Frage nach den Verantwortlichkeiten und erkl?rt, welche Entscheidungsstrukturen in Unternehmen erfolgreich sind.
Das traditionelle Modell der zentralisierten Entscheidungsstrukturen, bei dem eine einzelne Person oder ein kleines Managementboard alle wichtigen Entscheidungen trifft, habe seine Vorteile in Situationen, die schnelles und entschlossenes Handeln erfordern. Doch diese Struktur kann auch zu Engp?ssen f?hren und die Innovationskraft im Unternehmen bremsen. Eine Alternative bieten dezentrale Entscheidungsfindungen, bei denen Mitarbeitenden auf den unteren Ebenen mehr Einfluss gew?hrt wird. Diese Autonomie f?rdere kreatives Denken und Risikobereitschaft, birgt jedoch die Gefahr von Verwirrung und fehlender Umsetzung, wenn keine klaren Strategien und Anweisungen seitens der F?hrung vorhanden sind.
In der modernen Unternehmenswelt entwickeln sich vermehrt kollaborative Ans?tze, die zentrale und dezentrale Strukturen kombinieren, wie Alice Dehner erkl?rt: „Durch die Zusammenarbeit mehrerer Interessengruppen bei der Entscheidungsfindung wird eine schnellere Probleml?sung erm?glicht. Jeder Beteiligte hat ein Mitspracherecht, was sicherstellt, dass die Expertise verschiedener Bereiche einflie?t und alle mit dem Endergebnis einverstanden sind.“ Jedoch stehen bei der Umsetzung kollaborativer Strukturen zwei Faktoren im Fokus.
Der erste Faktor ist die klare Definition der Entscheidungswege. Oftmals fehle es an klar festgelegten Spielr?umen und Zust?ndigkeiten, was zu Verwirrung und endlosen Diskussionen f?hren kann. Um effektive kollaborative Strukturen zu schaffen, sei es somit unerl?sslich, klare Wege und Verantwortlichkeiten festzulegen.
Der zweite Faktor ist die Fehlerkultur. Um auf verschiedenen Hierarchieebenen Entscheidungen treffen zu k?nnen, sei eine positive Fehlerkultur unabdingbar. „Es ist wichtig, dass Fehler als Lernchancen betrachtet und offen kommuniziert werden. F?hrungskr?fte sollten Mitarbeitende bei der Fehlerbew?ltigung unterst?tzen und gemeinsam mit ihnen Ma?nahmen zur Verbesserung entwickeln“, so Alice Dehner. Ebenfalls sei es wichtig, dass der Erfolg, nachdem ein Fehler ausgemerzt wurde, auch gefeiert wird. Eine positive Fehlerkultur schaffe zudem Raum f?r pers?nliches Wachstum und f?rdere die Bereitschaft, Verantwortung zu ?bernehmen.
Alice Dehner betont die Bedeutung einer pr?zisen Definition von Entscheidungsprozessen und klarer Rollenverteilung in Meetings, um neue Entscheidungsstrukturen zu etablieren: „Es ist nicht allein die Aufgabe der F?hrungskraft, Entscheidungskompetenzen zu ?bergeben. Auch Mitarbeitende und F?hrungskr?fte im mittleren Management k?nnen gezielt nach Verantwortung fragen und das Gespr?ch suchen.“ Als Beispiel f?hrt sie den Erfolg eines ihrer Coachees an, der durch proaktives Handeln und die Suche nach Entscheidungskompetenzen seine Abteilung vorangebrachte und zu mehr Zufriedenheit beigetragen hat. „Er erkannte, von sich aus diese Themen in Richtung seiner eigenen F?hrungskraft zu platzieren. Diese wiederum war froh, dass der Coachee diese Gespr?che suchte, da es f?r sie ein deutliches Signal war, dass er wirklich Verantwortung tragen m?chte. Die F?hrungskraft konnte zunehmend leichter Entscheidungskompetenzen abgeben, da sie besser wusste, wie der Coachee agieren w?rde.“
Alice Dehner zieht abschlie?end das Fazit, dass es nicht immer an einer F?hrungskraft h?nge Entscheidungskompetenzen zu ?bergeben, sondern auch Mitarbeitende oder F?hrungskr?fte im mittleren Management gezielt danach fragen und das Gespr?ch suchen k?nnen. Daraus ergeben sich h?ufig gro?artige M?glichkeiten, sich weiterzuentwickeln, mehr Ideen umzusetzen und so zunehmend aktiv zu gestalten, was enorm zu zur eigenen Zufriedenheit betragen kann.
In ihrem Business Podcast gibt Alice Dehner regelm??ig Impulse f?r F?hrungskr?fte, Management-Input und Gedanken, die Unternehmen f?r die Zukunft st?rken: www.dehner.academy/podcast/
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