Wir sprachen mit Wolf L?dge von Natural Leadership, Wetzlar, wie F?hrung sich durch die aktuelle Krisensituation ver?ndert und welche Wandlung Menschen in leitenden Funktionen jetzt durchschreiten.
Frage: Die Welt befindet sich in der gr??ten Ver?nderung der letzten Jahrzehnte. Der Klimawandel ist allgegenw?rtig. Nach Corona ist der Ukraine-Krieg ein zweiter externer Schock, der Wirtschaft und Menschen verunsichert. Die stark steigenden Rohstoffpreise und die schlechte Verf?gbarkeit von Rohstoffen am Weltmarkt tun ihr ?briges. Wie gehen F?hrungskr?fte in der Ausrichtung ihrer Unternehmen und in der F?hrung ihrer Mitarbeiter am besten mit dieser Situation um?
Wolf L?dge: Meines Erachtens ist grunds?tzlich erstmal der Status der Situation festzustellen. Bin ich als F?hrungskraft, ist mein Unternehmen in einer Krisensituation? Als Gesellschaft und Wirtschaft sind wir es auf jeden Fall! Warum ist es wichtig, diesen Status festzustellen? Mir geht es nicht um Schwarzmalerei, mir geht es um Sensibilisierung f?r die Situation und Sch?rfung der Werkzeuge. Wenn ich als F?hrungskraft denke und kommuniziere, es ist alles gut, wird meine Vorgehensweise und die Stringenz meiner Entscheidungen anders sein, als im Krisenfall. Habe ich mir gegen?ber schonungslos die Ist-Situation beschrieben, ist das der erste Schritt zur Handlungsf?higkeit.
Frage: Welche Qualit?ten sind wichtig f?r angehende und gestandene F?hrungskr?fte angesichts dieser Krisensituationen?
Wolf L?dge: In einer Krise ist vor allem das Bewusstsein zu sch?rfen, wie sich diese Situation auf Entscheidungen auswirkt. In der Krise gibt es keine Entscheidungen unter Sicherheit. Viele wichtige Entscheidungen haben einen ungewissen Ausgang oder eine ungewisse Eintrittswahrscheinlichkeit. Dadurch steigt das Risiko, eine falsche Entscheidung zu treffen, stark an. Excel-Sheets und Powerpoints werden weniger brauchbar als Grundlage f?r Entscheidungen. Auf den Bauch kommt es an! Gef?hl f?r die Situation zu entwickeln und aus dem Bauch zu entscheiden, ist ein wichtigerer Faktor f?r Leader. Da die Gefahr des Scheiterns gr??er wird, steigt die Angst vor der Entscheidung. Wichtig ist es, Entscheidungsf?higkeit herzustellen, Probleme nicht auszusitzen. Daneben ist es essenziell, Resilienz auszupr?gen. Das Umgehen mit dem Misserfolg wird ein ebenso wichtiger Punkt, wie die eigentliche Entscheidung. Hinfallen und Aufstehen!
Frage: Wie wird sich die allgemeine Situation Ihrer Einsch?tzung nach weiterentwickeln?
Wolf L?dge: Niemand wird seri?s vorhersagen, was in den n?chsten Monaten und Jahren auf uns zukommt. Wir sind alle im Nebel. Wie sieht sinnvolles Verhalten im Nebel aus? Langsam fahren und vor allem auf Sicht fahren. Das hei?t, sowohl operativ wie strategisch kurzfristig handlungsf?hig zu sein. Aktuell ist nicht die Zeit von langfristigen Strategiepapieren. Anpassungsf?higkeit und Reaktionsf?higkeit auf Ver?nderungen ist die Strategie in Zeiten der Krise. Hierbei ist es eminent wichtig, die Kontrolle zu behalten, beziehungsweise die Kontrolle zur?ckzuerhalten. Wir als F?hrungskr?fte treiben die Dinge und nicht die Dinge uns, speziell in Zeiten der Krise. Dazu brauchen unsere Mitarbeiter uns an ihrer Seite und wir unsere Mitarbeiter an unserer Seite.
Frage: Was ist Ihrer Erfahrung nach, zu beachten, um die Mitarbeiter f?r die Situation zu sensibilisieren und diese handlungsf?hig zu machen?
Wolf L?dge: Eine F?hrungskraft muss zum Anf?hrer werden, krisenfest sein oder es werden. Entschiedenheit, Tatkraft, N?he und Entspanntheit in schwierigen Situationen sind essenziell. Genauso wichtig ist es, die Mitarbeiter effektiv und effizient einzusetzen. In Krisensituationen sind eine klare und ehrliche Kommunikation und Transparenz unabdingbar, um Menschen mitzunehmen. Aus der Krise erw?chst die Chance, n?her zusammenzur?cken.
Ich empfehle F?hrungskr?ften, auf Micromanagement zu verzichten. Die Last und die Entscheidungen auf viel Schultern zu verteilen, hilft allen, dem Unternehmen, der F?hrungskraft und den Mitarbeitern. Wir lassen die traditionellen F?hrungsmodelle hinter uns, die in der katholischen Kirche und im Milit?r ausgepr?gt wurden. Den Menschen wird Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit zur?ckgegeben.
Frage: Was ist neben dem Aufbrechen der traditionellen F?hrungsmodelle noch zu tun, um Unternehmens- und Mitarbeiterf?hrung erfolgreicher zu gestalten?
Wolf L?dge: Wir m?ssen aufh?ren, alles rational zu ergr?nden, alle Faktoren der Unternehmensf?hrung aus der Standardliteratur und der Vergangenheit abzuleiten. Die Ingenieurswissenschaften haben es mit dem Ansatz der Bionik vorgemacht. Die Natur hat auch f?r die Unternehmensf?hrung alles im Repertoire, was wir brauchen: Die Strategien, die F?hrungsbilder und viele Wege der Entscheidungsfindung. Es gibt kein besseres Anschauungsbeispiel f?r F?hrung als ein Wolfsrudel. Wenn ich Teamarbeit perfektioniere, kommen ich an L?wen bei der Jagd als Vorbild nicht vorbei.
Anfang des Jahres habe ich zum Beispiel in einem typischen Strategie-Workshop mit einem Mittelst?ndler innegehalten und die Vorgehensweise ge?ndert, da die Zukunft absolut im Nebel liegt. Die Gesch?ftsleitung und ich haben uns an der Handlungsweise der Natur orientiert. Die Natur kennt zwei Vorgehensweisen in der evolution?ren Entwicklung. Das was funktioniert, wird weitergemacht und verbessert. Das was nicht oder nicht mehr funktioniert, wird eingestellt. Daran orientiert sich das Unternehmen und versucht gleichzeitig eine Qualit?t der hohen Reaktionsgeschwindigkeit gepaart mit einer exzellenten Umsetzungsperformance auszupr?gen. In Natural Leadership hat die reine Betriebswirtschaftslehre weiterhin ihren Platz. Ein Learning aus meiner langj?hrigen Zeit als Chief Financial Officer zur aktuellen Situation: „In times of crisis, cash is king!“
Frage: Herr L?dge, ein letztes Statement zu Ihrer Art der F?hrung in Krisenzeiten.
Wolf L?dge: Die Natur ist krisenfest und krisengeh?rtet seit Millionen von Jahren. Diese Prinzipien werden wir uns als Manager und F?hrungskr?fte in Zukunft zu eigen machen. Natural Leadership, eine Orientierung an der Natur und an der eigenen Natur, ist ein kraftvoller Weg, die Zukunft zu beschreiten.
Danke, lieber Wolf L?dge, f?r diese interessanten Einblicke und weiterhin viel Erfolg!
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Keywords:Leadership Coaching Unternehmensf?hrung
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