Die aktuelle Situation belastet Unternehmen und Arbeitnehmende gleicherma?en, zeigt eine aktuelle Randstad Studie. Tipps f?r ein erfolgreiches Personalmanagement in der Krise gibt der Beitrag.
Die Corona-Pandemie ist noch nicht ?berstanden. Die Energiekrise sorgt f?r neue wirtschaftliche Unsicherheit. Wie stark die anhaltende Krise Unternehmen und deren Mitarbeitende belastet, zeigt die aktuelle Randstad-ifo-Personalleiterbefragung (Q3 2022). 81% der Befragten geben an, dass ihr Unternehmen unter Druck steht. In 79% der Unternehmen ist die Mitarbeiterstimmung belastet – in 26% sogar stark.
Mitarbeiterstimmung besonders in gro?en Unternehmen getr?bt
Je gr??er das Unternehmen, desto schwerer wiegt die Krise. Nahezu jede Firma mit mehr als 500 Mitarbeitenden leidet darunter (93%). Im Branchenvergleich besonders betroffen: die energieintensiven Industriesektoren. Dort klagen 88% aller Betriebe ?ber Belastung. „Die Wirtschaft befindet sich in einer Ausnahmesituation. Das Unternehmen zu stabilisieren und die Belegschaft zu entlasten, dabei sind Management und Personalverantwortliche besonders gefordert,“ wei? Dr. Carolin Herbst, HR Group Director bei der Randstad Gruppe Deutschland. Dort, wo die allgemeine Belastung besonders gro? ist, berichten die Befragten am h?ufigsten von schlechter Stimmung: in 85% der Industrieunternehmen und in 88% aller Firmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden.
5 Tipps f?r ein krisenfestes Personalmanagement
„HR spielt eine wichtige Rolle beim Krisenmanagement. Nicht zuletzt, weil Flexibilit?t seit Corona im Unternehmensfokus steht und entscheidend vom Management, den F?hrungskr?ften und Personal abh?ngt“, res?miert Dr. Carolin Herbst: „Steigender Druck und unsichere Aussichten erschweren jedoch genau diese Anpassungsf?higkeit von Betrieb und Besch?ftigten. HR muss in diesen Zeiten den Rahmen daf?r schaffen. Den F?hrungskr?ften f?llt dabei die wichtige Aufgabe zu, die Belegschaft auf die Ver?nderungen einzustellen und einzubinden, aber auch noch mehr als sonst ein offenes Ohr f?r ihre Sorgen und Fragen zu haben.“ Eine gute Personalf?hrung setzt laut der Randstad Expertin bei den individuellen M?glichkeiten der Mitarbeiter:innen an:
Klaren Fokus setzen
Wo steht das Unternehmen? Was ist wirklich wichtig? Und welche Potenziale bleiben ungenutzt? F?r eine kritische Bestandsaufnahme ist das Feedback der Mitarbeitenden entscheidend: um sie zu entlasten und als wichtigste Ressource des Unternehmens optimal einzusetzen.
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Freir?ume schaffen
Denn auch im 3. Corona-Jahr sind viele Arbeitstage immer noch voll mit virtuellen Besprechungen. Der „Video-Call-Lockdown“ h?lt h?ufig vom Arbeiten ab, schafft Frust. Entlastung bieten beispielsweise besprechungsfreie Tage, die statt Video-Calls Zeit f?rs konzentrierte Bearbeiten der Aufgabenliste lassen. Nicht nur im B?ro, auch in der Schichtarbeit, in der Produktion, Logistik oder Pflege gibt es gute Beispiele f?r agiles Arbeiten: Teams, die selbstorganisiert agieren und deren Mitglieder sich gegenseitig R?ume schaffen, um Berufliches und Privates in Einklang zu bringen.
Vereinbarkeit f?rdern
Denn produktives Arbeiten erfordert einen Ausgleich. Wenn dieser im Privaten fehlt, steigt die Belastung. F?r eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind individuelle L?sungen wichtig. Wo stehen die einzelnen Mitarbeitenden? Und welche Unterst?tzung hilft ihnen konkret weiter? Daf?r braucht es einen regelm??igen Austausch.
Feedbackkultur st?rken
Dazu lassen sich auch Video-Calls nutzen: um sich im Team auszutauschen, statt ?ber den Job ?ber die Perspektiven der einzelnen Mitglieder zu sprechen. Solche Austauschm?glichkeiten sind wichtig f?r eine starke Feedbackkultur. Die wird zum wesentlichen Faktor f?r ein positives Arbeitsklima und die Produktivit?t. Weil sie eine starke Verbundenheit zwischen F?hrung und Mitarbeitenden schafft.
Unternehmenswerte kommunizieren
Gerade in herausfordernden Zeiten, wo die Perspektive unklar scheint, ist es wichtig, das gemeinsame Ziel vor Augen zu behalten. Eine gute Personalf?hrung kommuniziert die Wertekultur und den Unternehmenszweck und schafft und f?rdert durch eine gemeinsame Perspektive den Zusammenhalt in der Belegschaft.
?ber die Randstad-ifo-Personalleiterbefragung
Die vorgestellten Ergebnisse stammen aus der Randstad-ifo-Personalleiterbefragung Q3 2022, die quartalsweise durch das ifo-Institut im Auftrag des Personaldienstleisters Randstad durchgef?hrt wird. Die Studie befragt bis zu 1.000 Personalverantwortliche in deutschen Unternehmen unterschiedlicher Gr??e und Branchen. Die Sonderfragen im dritten Quartal 2022 bieten einen Einblick in die Notfall-Strategien von Unternehmen in der aktuellen Energiekrise und bei einer m?glichen neuen Corona-Welle.
Keywords:Krise,Mitarbeiterstimmung
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