Die Wertekultur moderner Unternehmen: Aufmerksamkeit, Respekt, Pflichtbewusstsein

Leadership mit den Werten der Samurai

Online? Pr?sent? Hybrid? Entweder? Oder? Eine Mischung? Seit dem Unternehmen nicht mehr dazu verpflichtet sind, ihren Mitarbeitenden die Arbeit von zu Hause zu erlauben, besch?ftigen sich viele Organisationen mit der Beantwortung dieser Fragen.

Die Antworten zu diesen Fragen betreffen aber nur peripher die Arbeitsorganisation, sondern viel mehr bringen sie den Wertekanon eines jeden Unternehmens zum Ausdruck. Wie sehr setzt das Leadership einer Organisation auf Werte wie Respekt und Pflichtbewusstsein auf oder setzt die F?hrung eher auf Misstrauen und Kontrolle?

Der Vortragsredner und Unternehmer Michael Okada hat sich mit dem Thema Homeoffice und dem Einfluss auf die Wertsch?tzung der Arbeit auseinandergesetzt. In seinem Vortrag „Der Samurai-Der letzte Werteaktivist!“ diskutiert er, warum der Erfolg eines Unternehmens nicht nur auf dem Pflichtbewusstsein der Arbeitnehmenden beruht, sondern auch auf der Aufmerksamkeit und dem Respekt der Arbeitgebenden gegen?ber den Mitarbeitenden, der Leadership und damit der Kultur der gesamten Organisation.

Okadas Unternehmenskultur: Diese Werte sind sein Vorbild
„Erfolg h?ngt von vielen Faktoren ab. Am wichtigsten ist es deshalb, diejenigen mit Aufmerksamkeit und Respekt zu begegnen, denen das Unternehmen seinen Erfolg verdankt – seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern“, erkl?rte der Redner in seinem Vortrag zu Werten und F?hrung. Seine Unternehmensphilosophie gr?ndet auf dem Wertekodex der Samurai, auch „Bushido“ genannt. Dabei stehen unter anderem f?r Werte wie Pflichtbewusstsein, Aufmerksamkeit und Respekt.

Die Flexibilit?t im mobilen Arbeiten sei f?r den Vortragsredner ein gutes Beispiel f?r die Aufmerksamkeit eines Unternehmens gegen?ber seinen Angestellten und steht repr?sentativ f?r die jeweilige F?hrungskultur. Das hybride Arbeitsmodell erfordere „einerseits Respekt und Vertrauen seitens des Arbeitgebers, dass die Mitarbeiter auch von zu Hause aus dieselbe Leistung erbringen. Und andererseits wird von den Mitarbeitern Aufmerksamkeit und Pflichtbewusstsein gefordert, dass sie ihre Arbeit genauso ernst nehmen wie an einem regul?ren Tag im B?ro“, erkl?rt Okada in seinem Leadership-Vortrag zu Aufmerksamkeit und Werten.

Werte der Samurai: So setzen Sie sie in Ihrem Team um
„Respekt“ als Wert findet sich in jeder Hochglanz-Unternehmensbrosch?re. Aber wie sehr findet es sich im Unternehmensalltag wieder? Wird Respekt von allen gelebt, speziell von dem Leadership des Unternehmens auch „vorgelebt“?

Das hybride Arbeitsmodell sei laut Okada nur ein Beispiel daf?r. Die Werte Respekt, Aufmerksamkeit und Pflichtbewusstsein lassen sich auf die gesamte Unternehmenskultur anwenden:

– Aufmerksamkeit: „Als Arbeitgebende m?ssen Sie aufmerksam auf die Bed?rfnisse ihrer Mitarbeitenden achten“, erkl?rt Okada in seinem Vortrag zu Werten und Aufmerksamkeit. H?rt sich an wie ein Allgemeinplatz ist es aber nicht. Zu oft werden die Mitarbeitenden nur als „Lieferanten ihrer Leistungen“ betrachtet, aber nicht als Menschen mit Sorgen und N?ten.

– Respekt: „Alle fordern immer Respekt ein, aber es f?ngt mit einem selber an. Respekt ist keine Einbahnstra?e“, so Okada. Laut dem Vortragsredner f?r Werte verdienen Arbeitgebende sich diesen Respekt, indem sie Respekt zollen. „F?hrung hat viel mit Respekt zu tun und zwar Respekt gegen?ber der Belegschaft, unabh?ngig von der Rolle und der Funktion“, f?hrt Michael Okada aus.

– Pflichtbewusstsein: Eine Wertekultur ist die Grundlage f?r ein erfolgreiches Unternehmen. Wenn die Arbeitgebenden aufmerksam und respektvoll gegen?ber ihren Arbeitnehmenden sind, sind die Arbeitnehmenden eher bereit auch loyal und pflichtbewusst gegen?ber ihren Arbeitgebenden zu sein. „Und Pflichtbewusstsein“, so Okada „hat sehr viel mit der Identifikation mit dem Unternehmen zu tun. Ohne Identifikation kein Pflichtbewusstsein.“

In seinem Vortrag zu den Werten der Samurai gibt Okada keine perfekten Verhaltensanweisungen. „Auch wenn die Samurai ein Relikt der Vergangenheit sind, sind ihre Werte in Zeiten der gesellschaftlichen Spaltung wichtiger denn je“, f?hrt Okada aus. „Ich habe kein Grundrezept, wie ein Unternehmen erfolgreich zu f?hren ist. Was ich habe, sind Erfahrungen und kulturelle Werte, mit Hilfe derer ich mich nicht nur beruflich, sondern auch pers?nlich weiterentwickelt habe. Respekt, Stolz, Aufmerksamkeit und Pflichtbewusstsein sollten nicht nur von den Samurai in Japan gepflegt und gelebt werden, sondern von allen“, sagt Okada in seinem Vortrag zu Werten.

Fotocredit: Samurai Museum Berlin, Foto: Norbert Artner

Keywords:Vortrag, Leadership, F?hrung, Werte, Aufmerksamkeit, Respekt, Pflichtbewusstsein