Diversit?t sei eines der gro?en Themen in der heutigen Unternehmenswelt. Sie vereine die verschiedensten Facetten an Unterschieden – allein die kulturellen Hintergr?nde, Anspr?che der verschiedenen Generationen oder Geschlechter zeigten eine breite Varianz auf, best?tigt Denise Schiebel von Schiebel Consulting. „Vielfalt im Unternehmen ist eine St?rke, die es deutlich mehr zu beachten gilt. Das Personalmanagement hat die Aufgabe, diese Vielfalt im Unternehmen zu f?rdern und Bedingungen zu schaffen, dass sie den Effekt im Unternehmen, den Abteilungen und bei der Teamarbeit auch wirklich sinnstiftend und nachhaltig ausspielt. Die F?hrung hat einen gro?en Gestaltungsraum, die unterschiedlichsten Pers?nlichkeiten und deren Potenzial hinsichtlich Motive, St?rken und Haltung zu f?rdern. Der Umgang mit Unterschiedlichkeit spiegelt sich in der Unternehmenskultur.“
Die wissenschaftlichen Belege best?tigen: Teams, die sich aus Individuen mit unterschiedlichen Hintergr?nden, Kompetenzen, St?rken und Erfahrungen zusammensetzen, seien deutlich leistungsst?rker als Teams, deren Mitglieder in den genannten Punkten eine hohe ?hnlichkeit aufweisen. Neben der Leistungsst?rke profitierten auch Produktivit?t, Kreativit?t und Innovationskraft der Mitarbeiter, die in divers zusammengesetzten Teams arbeiten. Unterschiedliche Hintergr?nde beg?nstigten unterschiedliche Sichtweisen auf Probleme und Situationen. „Es liegt auf der Hand, dass so auch verst?rkt potenzielle L?sungswege gefunden werden und folglich Organisationen bessere Entscheidungen treffen k?nnen. Allein deshalb zahlt es sich in diversen Teams aus, den individuellen St?rken jedes Einzelnen viel Raum zu geben.“ betont die Expertin.
Der Mehrwert f?r Teams und Organisationen sei mannigfaltig. Unternehmen w?rden beispielsweise resilienter. Durch die verschiedenen Hintergr?nde, Eigenschaften, St?rken und Erfahrungen schafften es Teams, bessere L?sungswege f?r das Unternehmen zu finden. Zudem zahle ein offener Umgang mit Unterschiedlichkeit auf die psychische Gesundheit der Mitarbeiter ein. Depressionen, Burn-out oder ?ngste seien deutlich seltener. Das belege u.a. die Studien von Peterson & Seligman, 2004; Niemiec 2017. Dies steigere in der Folge die Mitarbeiterzufriedenheit – auch durch die Akzeptanz von Diversit?t innerhalb eines Teams. Wenn klar sei, dass jeder unterschiedlich ist und dies in Ordnung ist, f?hle sich der Einzelne wertgesch?tzt und verstanden. Das f?hre zu einem resilienten Gemeinschaftsgef?hl und Mitarbeiterbindung. Dies wiederum steigere das Engagement der Mitarbeiter und somit die Produktivit?t und Zielerreichung.
Au?erdem w?rden Unternehmen innovativer, wie Denise Schiebel aus Erfahrung zu berichten wei?: „Unterschiedliche Menschen bringen unterschiedliche Perspektiven in den Arbeitsalltag mit ein. Das sorgt f?r neue Ideen, steigert die Innovationskraft insgesamt und ist dementsprechend sehr wertvoll. Eine diverse Akzeptanz hilft dabei, Dinge auch mal neu zu denken, den Blickwinkel zu wechseln und bestimmte Abl?ufe, die mitunter schon immer auf eine bestimmte Art gemacht wurden, zu hinterfragen und wom?glich effizienter zu gestalten. Gerade in der jetzigen Situation, wo wir viele komplexe Aufgaben und Transformationsprozesse haben, ist es sehr wichtig, dieses weiter zu entwickeln und zu trainieren.“
Der Mehrwert von Diversit?t zahle auch auf die Zukunftsf?higkeit von Unternehmen ein. F?r ein Unternehmen, welches sehr aufgeschlossen sei, erg?ben sich neue M?glichkeiten, auch zuk?nftig Fachkr?fte zu rekrutieren. Sie erg?nzten St?rken im Team, welche man vorher vielleicht nicht sah, da man das Team homogen halten wollte. Ebenso steigere es die Arbeitgeberattraktivit?t, da die Offenheit eine positive Wahrnehmung der Organisation generiere. „Wir empfehlen, die HR-Strategie dahingehend zu optimieren und die Organisation so zu pr?sentieren, dass die St?rken und Haltungen des Unternehmens nach au?en hin kommuniziert werden. Dies zieht Top Talente und High Potentials an.“, r?t Denise Schiebel ihren Kunden.
Dies sei auch f?r die Kundenbeziehungen von gro?em Vorteil. Gerade die Zeiten des demografischen Wandels, der Globalisierung und Digitalisierung f?hrten dazu, dass auch die Zielgruppen der Unternehmen immer vielf?ltiger w?rden. Ein gut gemischtes Team mit vielen unterschiedlichen St?rken und Kompetenzen k?nne den Bed?rfnissen der Kunden besser und schneller gerecht werden – was letztendlich in wirtschaftlichem Erfolg m?ndet.
Eine diverse Unternehmenskultur erfordere jedoch auch eine neue F?hrungskultur, f?hrt Inhaberin Denise Schiebel weiter aus. „Wie immer ist aber auch das Leben von Unterschiedlichkeit in einem Unternehmen kein Selbstl?ufer. F?hrungskr?fte m?ssen Orientierung geben und die Komplexit?t managen. Sie tragen die Verantwortung, das Team kompetenzstark aufzustellen und die Teammitglieder zielorientiert zu f?hren Damit die F?hrungskraft St?rken im Team gut erkennen und f?rdern kann, ist es sehr hilfreich sich mit den eigenen St?rken auseinanderzusetzen.“ Durch Selbstreflexion und deren Analyse erweitere sich das Spektrum, m?gliche Optimierungsaspekte zu erkennen und umzusetzen.
„Studien zeigen auch, dass die Anwendung der St?rken in unserem beruflichen und privaten Alltag zu einem gelingenden Leben mit all seinen Facetten beitr?gt. Das jeweilige Zusammenspiel unserer St?rken macht uns einzigartig und erfolgreicher in dem, was wir tun.“, zieht Denise Schiebel das Res?mee.
Wie sieht es in Ihrem Unternehmen aus? Wie werden St?rken in Ihrem Unternehmen beachtet und gef?rdert? Gerne unterst?tzen wir Sie bei der Reflektion und Integration gelebter Unterschiedlichkeit. Rufen Sie uns gerne an, schreiben Sie uns oder vernetzen Sie sich mit uns auf LinkedIn.
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