Als die Delegierten im Mai dieses Jahres vom Weltwirtschaftsforum zur?ckkehrten, h?tten sie eigentlich in optimistischer Stimmung sein m?ssen. In Davos herrschte der allgemeine Eindruck, dass sich der aufkommende Wirtschaftssturm recht schnell legen k?nnte und dass die derzeitige hohe Inflation zumindest ein vor?bergehendes Ph?nomen ist, auch wenn eine Rezession sehr wahrscheinlich ist. Laut Christian Lanng, CEO von Tradeshift, sollten Unternehmen sich da nicht so sicher:
Zugegeben, viele der j?ngsten Ausl?ser f?r die Inflation k?nnen als vor?bergehend angesehen werden. Aber die Inflation ist ein Symptom und keine Krankheit. Die Globalisierung des Welthandels hielt die Kosten k?nstlich niedrig, w?hrend das Risiko von St?rungen, Engp?ssen und Preissteigerungen f?r die Unternehmen zugenommen hat.
Bis vor kurzem gab es nur zwei wichtige Faktoren, die sich auf internationale Lieferketten auswirkten: Arbeitskosten und Transportkosten. W?hrend einer l?ngeren Phase der Stabilit?t waren beide reichlich vorhanden und relativ billig zu haben. Die Lektion der letzten Jahre ist unsere Anf?lligkeit f?r eine wachsende Zahl regionaler und lokaler Faktoren – einschlie?lich Arbeitskr?ftemangel, politischer Unruhen, Lockdown und Krieg -, die nun neben globalen Themen wie Energiepreisen und Klimawandel zu den Triebkr?ften von Inflation und Engp?ssen z?hlen.
Das alte Paradigma, auf einzelne Quellen von Produktionskapazit?ten zu setzen, erweist sich zunehmend als t?richt. Ein Beispiel sind Speicherchips. Es gibt keine strategischen Engp?sse bei den weltweiten Produktionskapazit?ten. Dennoch haben sich die aktuellen Ereignisse verheerend auf die Produktion ausgewirkt. So sehr, dass die US-Regierung zugestimmt hat, 52 Milliarden US-Dollar an Subventionen und Steuergutschriften an US-Halbleiterhersteller wie Intel zu zahlen, damit diese mehr Fabriken auf heimischem Boden bauen. K?nnen staatliche Eingriffe die durch die Volatilit?t angeheizte Inflation eind?mmen? Aus einer Makroperspektive vielleicht. Aber die Unternehmen k?nnen selber viel tun, um sich vor strukturellen Problemen innerhalb ihrer Lieferketten zu sch?tzen.
Re-Shoring, Near-Shoring und „Friend-Shoring“ f?r stabilere Lieferketten
Unternehmen bem?hen sich jetzt darum, ihre Lieferketten widerstandsf?higer und redundanter zu machen, um sich gegen pl?tzliche wirtschaftliche, politische oder konfliktbedingte Schocks abzusichern. Sie haben erkannt, dass die Gefahr in der Entfernung liegt: Daher der j?ngste Trend zu Re-Shoring, Near-Shoring und „Friend-Shoring“ – die Verlagerung von Produktion und Beschaffung in L?nder mit den stabilsten und wohlgesonnenen Beziehungen. K?rzere, vielf?ltigere Lieferketten sind auch das einzige realistische Gegenmittel gegen die regelm??igen „Bullwhips“, bei denen sich schwankende Nachfragesignale ?ber lange Lieferketten hinweg verst?rken und einen Jo-Jo-Effekt auf die Preise ausl?sen.
McKinsey sch?tzt, dass mehr als ein Viertel der weltweiten Produktion in den n?chsten f?nf Jahren n?her an den Heimatstandort verlagert wird. Das ist genau das, was sowohl Intel als auch Tesla tun; Intel baut gerade Fabriken der n?chsten Generation in den USA und S?dasien und verringert seine Abh?ngigkeit vom durch China bedrohten Taiwan. Tesla wiederum baut derzeit zwei neue Megafabriken in Berlin und Austin, Texas.
Chaos, St?rungen und Revolutionen finden nat?rlich nicht nur in ?bersee statt. Die USA befinden sich inmitten der ersten ernsthaften Arbeitskrise ihrer Geschichte. Die Zahl der offenen Stellen hat sich allm?hlich abgek?hlt, da die Unternehmen proaktive Ma?nahmen zur Senkung der Ausgaben ergreifen, aber es gibt immer noch deutlich mehr offene Stellen als Menschen, die sie besetzen k?nnen. Der Arbeitskr?ftemangel wird durch die enormen demografischen Folgen des Freihandels und die sinkende Geburtenrate noch versch?rft, so dass die USA an beiden Enden des Qualifikationsspektrums zunehmend auf Zuwanderer angewiesen ist.
Arbeitskr?ftemangel f?rdert Automatisierung
Die Diversifizierung von Erst- und Drittlieferketten ist also nur ein Teil des Mix. Die Unternehmen m?ssen auch andere strategische Faktoren in Betracht ziehen, wie beispielsweise die Automatisierung, um ihr Risiko eines Arbeitskr?ftemangels zu verringern, unabh?ngig davon, wo auf der Welt die Produktion stattfindet. In der Zwischenzeit m?ssen die Regierungen die Industrie mit einer klugen Einwanderungs- und Umschulungspolitik unterst?tzen, um sicherzustellen, dass es gen?gend Menschen gibt, die die richtige Art von Arbeit verrichten.
Dies ist vielleicht die wichtigste Lektion f?r die Regierungen. Die Zinss?tze sind eine stumpfe Waffe im Kampf gegen die Inflation. Mittel- bis langfristig werden Stabilit?t und Vorhersehbarkeit im eigenen Land den gr??ten Einfluss auf die Verringerung von Unsicherheit und St?rungen haben. Der Einbruch im Vereinigten K?nigreich nach dem Brexit und der Boom im irischen Dienstleistungssektor zeigen den Vorteil von Gewissheit, insbesondere in Bezug auf die Arbeitskr?fte. Alles, was die Zivilgesellschaft destabilisiert, sei es durch Arbeitsunruhen oder die polarisierenden Auswirkungen der Kulturkriege, wird einem solchen Umfeld entgegenwirken.
Es ist m?glich, dass die derzeitige Inflationswelle ohne eine wesentliche Umstrukturierung der Weltwirtschaft endet. Aber das w?rde nur dazu f?hren, dass sich die Situation weiter verschlechtert. Unternehmen m?ssen diese Gelegenheit nutzen, um Entlassungen vorzunehmen und den Abstand zu verringern. Die Regierungen m?ssen die richtigen Bedingungen f?r die Unternehmen schaffen, indem sie in einer unsicheren Welt f?r so viel Stabilit?t wie m?glich sorgen.
Quellennachweis:
– https://www.aljazeera.com/economy/2022/7/19/yellen-friend-shoring-supply-chains-with-eye-on-china-russia
– https://www.businessthink.unsw.edu.au/articles/bullwhip-effect-supply-chains-how-to-prevent
– https://www.opportimes.com/reshoring-and-nearshoring-will-relocate-up-to-26-of-world-production/
– https://www.thetimes.co.uk
– https://www.brookings.edu/blog/up-front/2022/06/17/smarter-immigration-policies-could-help-alleviate-the-semiconductor-shortage/
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