Ver?nderungen der Unternehmenskultur sind komplex
Eine Unternehmenskultur wachse ?ber viele Jahre und bildet das Herzst?ck. Sie sei unter anderem daf?r verantwortlich, wie das Miteinander gestaltet, welches Verhalten an den Tag gelegt und wie agiert wird. „In unserer volatilen und von Ver?nderungen gepr?gten Welt stellen viele F?hrungskr?fte und Inhaber jedoch vermehrt fest, dass ihre Kultur nicht mehr zu den harten und schnelllebigen Wettbewerbsbedingungen am Markt passt“, erl?utert Denise Schiebel und weist zudem darauf hin, dass diese oftmals noch von traditionellen Denkweisen bestimmt sei. Viele F?hrungskr?fte haben es sich daher zur Aufgabe gemacht, die Kultur zu ver?ndern, was nicht einfach ist, wenn die Mitarbeitenden nicht mitziehen. Das komplexe Unterfangen eine Unternehmenskultur zu ver?ndern, sei h?ufig ein langwieriger Prozess, der in der Praxis oftmals daran scheitere, wie die Mitarbeitenden darauf reagieren. So k?me es zu Aussagen wie: „Wir haben das doch immer so gemacht, warum sollen wir uns jetzt ver?ndern?“ „Wir werden nie gefragt oder vom Topmanagement einbezogen.“ „Was passiert mit mir, meinem Arbeitsplatz und meiner Zukunft im Unternehmen?“
Mindset im Kulturwandel
Nicht immer werde eine Ver?nderung der Unternehmenskultur positiv begr??t, wie auch Denise Schiebel wei?: „H?ufig kommt es zun?chst zu einem Widerstand der Beteiligten, der sich z. B. in den oben genannten Aussagen widerspiegelt. Ist es klar, dass Ver?nderungen notwendig und unvermeidlich sind, l?st das auch ein gewisses Gef?hl von Zwang aus, welches schnell zu kollektivem Unmut und negativer Stimmung f?hren kann.“ Diese Faktoren erschwerten und blockierten h?ufig den notwendigen Wandel, den Unternehmen vollziehen m?ssen, um zukunftsf?hig zu sein und zu bleiben. Zudem h?tten sich ?ber Jahre hinweg bestimmte Gewohnheiten eingestellt und es sei nicht leicht, diese zu ?ndern. Dennoch k?nne man jederzeit und jedem Alter etwas ver?ndern und habe immer die M?glichkeit zu reflektieren und das Verhalten anzupassen. In vielen Unternehmen werde der Aspekt „Mindset“ allerdings vernachl?ssigt. „Es werden neue Regeln und Werte implementiert, um den Kulturwandel voranzubringen. Dabei ist insbesondere das Mindset entscheidend f?r einen Erfolg oder Misserfolg“, erg?nzt Denise Schiebel. Eine h?ufige Ursache, warum eine Ver?nderung in der Praxis kippt, sei, wenn Mitarbeitende zu Ver?nderungen gedr?ngt werden, obwohl sie noch nicht so weit sind.
Die Rolle der F?hrungskr?fte im Wandel
In erster Linie sei es F?hrungskr?ften wichtig, dass Ziele erreicht werden und die Performance stimmt. Die Inspiration und Motivation der Mitarbeitenden sei hingegen oftmals nur zweitrangig. Das k?nne mitunter dazu f?hren, dass manche den Sinn und Zweck einer Ver?nderung nicht verstehen und sich aufgrund dessen dagegenstellen. Wer allerdings die praktischen Vorteile des Wandels erkenne und wisse, warum eine Ver?nderung notwendig ist, k?nne leichter seine Denk- und Verhaltensmuster anpassen. Einen weiteren Punkt, der f?r F?hrungskr?fte in einem Ver?nderungsprozess wichtig sei, ist die Haltung, wie Denise Schiebel n?her ausf?hrt: „Hier geht es vor allem darum, was im Fokus steht. Sind es die Fehler, die gemacht wurden, die Ziele, die nicht erreicht wurden oder andere Missst?nde, dann sollte die Haltung reflektiert und ?berdacht werden.“ Eine positive Haltung der F?hrungskr?fte helfe, alte Denk- und Verhaltensmuster bei Mitarbeitenden aufzubrechen. So k?nne man zum Beispiel hervorheben, was alles richtig gemacht wurde, was gut l?uft und bereits funktioniert.
Den Kulturwandel mit Freude gestalten
Fr?here F?hrungsmodelle und strikte Hierarchien geh?rten laut Denise Schiebel der Vergangenheit an. Autonomie, Selbstverantwortung und kollaboratives Arbeiten gewinne dagegen immer mehr an Relevanz. „Die Arbeitswelt wird in den kommenden Jahren von Ausprobieren, St?rkeneinbringen, Transparenz, Teamarbeit und auch mal Entscheidungentreffen, die nicht bis zur obersten F?hrungsebene durchgereicht werden m?ssen, gepr?gt sein“, f?hrt Denise Schiebel weiter aus. Dar?ber hinaus seien Unternehmen gefragt, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende ihr Potenzial einbringen und weiterentwickeln k?nnen. Gelinge dies, so seien die Menschen inspiriert, engagiert und empowert. Wer den Kulturwandel mit Freude gestalten wolle, sollte unter anderem darauf achten, die Mitarbeitenden aktiv miteinzubeziehen, eine offene und transparente Kommunikation zu etablieren, eine gute Feedback-Kultur, Freir?ume und Entwicklungschancen zu geben, sowie die Gesundheit der Mitarbeitenden – psychisch wie physisch – zu st?rken.
Gesunde Performance in der Ver?nderung
Damit die Mitarbeitenden in der Ver?nderung gesund performen k?nnen, habe sich der Ansatz der positiven F?hrung bew?hrt. Es sei wissenschaftlich bewiesen, dass ein Weg von Defiziten und M?ngeln hin zu mehr St?rke, Kompetenzen, Sinn, Beziehung usw. mehr Erfolge bringe. Was das f?r Unternehmen bedeute, schildert Denise Schiebel: „Der Hauptfaktor f?r den Unternehmenserfolg ist hierbei die positive F?hrung und infolgedessen die Mitarbeiterzufriedenheit, aus der sich wiederum eine h?here Kundenzufriedenheit ergibt.“ So verzeichneten F?hrungskr?fte, die ihrem Team und ihren Mitarbeitenden mit Wertsch?tzung begegnen, Ressourcenorientierung vorleben, den Zusammenhalt ihrer Mitarbeitenden f?rdern, qualitative Beziehungen pflegen und Sinn in der Arbeit vermitteln k?nnen eine Leistungssteigerung und positive Ergebnisse.
In ihrem kostenlosen 60-min?tigen Webinar „Energiegeladen – Vitalit?t in Zeiten der Ver?nderung“, welches am 16. September 2022 stattfindet, gibt Denise Schiebel noch mehr Impulse und praktische Hilfestellung, um mit einer gesunden Performance durch Zeiten der Ver?nderung zu gehen.
Mehr Informationen und Kontakt zu Schiebel Consulting – Holistic Performance – lesen Sie hier.
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