Umso unsicherer, komplexer und schnelllebiger die Welt um uns dreht, umso mehr Orientierung brauchen wir als Menschen, um noch einen klaren Kopf zu bewahren. Eine Aufgabe, die in den Unternehmen den F?hrungskr?ften zugeschrieben wird – doch woher die Sicherheit nehmen, wenn eindeutige Antworten immer schwerer zu finden sind? agiLOGO begleitet kleine und mittelst?ndige Unternehmen in und um Hamburg, sich so aufzustellen, dass alle im Team – F?hrungskr?fte und Mitarbeitenden – in dynamischer Balance agieren.
Vorbildlich, charismatisch, empathisch, entscheidungsfreudig und umsetzungsstark… Die Liste der Dinge, die eine F?hrungskraft sein soll, ist lang. Ketzerisch gesagt k?nnte man fast die Frage stellen, wer da noch
Lust und Mu?e haben soll, diesen Job zu ?bernehmen. Gleichzeitig braucht es F?hrung, erst recht, wenn es drum herum kriselt, wackelt und heute schon Schnee von gestern ist, was morgen verkauft wird.
Agile Organisationsentwicklung denkt F?hrung breiter
Wie aber l?sst sich die F?hrungsfrage in agilen Organisationen bew?ltigen? Um mehr Stabilit?t in unsicheren Zeiten zu erreichen, braucht es individuelle L?sungen. Und zwar solche, die Selbstorganisation in st?tzenden Strukturen erm?glichen. Nicht die F?hrungskraft, oder das F?hrungsteam, muss es richten (und die Mitarbeitenden folgen den F?hrungskr?ften), sondern gemeinsam und aus unterschiedlichen Perspektiven heraus, gest?tzt durch Regeln, Austausch und Verbindlichkeit tragen alle dazu bei, die unternehmerischen Ziele zu verfolgen.
Agile Organisationsentwicklung nutzt st?tzende Strukturen und zieldienliche Kommunikation
Es braucht klare Verantwortlichkeiten, aber (aus organisationsentwicklerischer Sicht) nicht zwingend disziplinarische F?hrung. Es braucht, dass Fehlentwicklungen schnell auffallen, aber nicht zwingend eine Person, die eine andere kontrolliert. Es braucht, dass sich alle Beteiligten ?ber relevante Informationen austauschen, aber nicht unbedingt ein Berichtswesen. Agile Organisationsentwicklung arbeitet die Parameter heraus, die f?r die Zielerreichung am relevantesten sind; die mit dem gr??ten Risiko und die mit dem gr??ten Konfliktpotenzial. Skepsis, Widerstand und Konflikte sind hervorragende Indikatoren f?r das Wesentliche.
Agile Organisationsentwicklung schafft Gespr?chsanl?sse
Agiles und selbstorganisiertes Arbeiten bedeutet nicht, dass jeder still vor sich hin arbeitet, oder gar jeder machen kann was und wie er oder sie will. Fast k?nnte man sagen, das Gegenteil ist der Fall. Agile Organisationen arbeiten mit Strukturen und Formaten, die regelm??ig und konstruktiv-kritisch differenzierte Blicke auf besonders relevante Themen werfen. Indem systematisch herausgekitzelt wird, wo die Unterschiede in der Interpretation liegen, k?nnen passende L?sungen ausprobiert und nachjustiert werden. Und zwar so fr?h, dass Anpassung noch leicht und g?nstig vorgenommen werden k?nnen.
Keywords:agile Organisationsentwicklung, F?hrung, Hamburg
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