Die Leitung eines Familienunternehmens erfordert nicht nur unternehmerisches Geschick, sondern auch ein tiefes Verst?ndnis f?r famili?re Dynamiken. Alice Dehner, Gesch?ftsf?hrerin der dehner academy, setzt sich intensiv mit den besonderen Herausforderungen auseinander, die entstehen, wenn famili?re Strukturen und wirtschaftliche Interessen aufeinandertreffen. Dabei sieht sie die Verflechtung von famili?rer Identit?t und unternehmerischem Handeln als zentrales Merkmal von Familienunternehmen – ein Potenzial, das sowohl Stabilit?t als auch Konflikte bergen kann.
„Familienunternehmen haben eine ganz besondere St?rke: Sie schaffen es, ?ber Generationen hinweg Werte und Traditionen zu bewahren, was ihnen eine enorme Krisenfestigkeit verleiht“, betont die Expertin. „Gleichzeitig muss man sich aber auch den Herausforderungen stellen, die durch diese enge Bindung entstehen, insbesondere wenn famili?re Beziehungen und unternehmerische Entscheidungen nicht klar getrennt werden.“
Familienunternehmen pr?gen das wirtschaftliche Landschaftsbild in Deutschland und weltweit. Sie stehen f?r Kontinuit?t, Nachhaltigkeit und einen starken Zusammenhalt, der weit ?ber das Unternehmerische hinausgeht. Laut Alice Dehner ist es diese enge Verzahnung von famili?ren Werten und unternehmerischem Erfolg, die Familienunternehmen von anderen Unternehmensformen unterscheidet. Sie sieht jedoch auch die Gefahr, dass alte famili?re Konflikte in das Unternehmen hineingetragen werden, wenn klare Rollen und Kommunikationsstrukturen fehlen.
Ein Thema, mit dem sich auch die dehner academy selbst intensiv besch?ftigt hat, ist die Unternehmensnachfolge. „Die ?bergabe eines Familienunternehmens an die n?chste Generation ist nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine emotionale Entscheidung. Hier ist es besonders wichtig, die verschiedenen Rollen klar zu definieren, damit alte Konflikte nicht die Zukunft des Unternehmens gef?hrden“, so die Gesch?ftsf?hrerin. Die Nachfolge sei oft ein heikles Thema, da nicht nur der wirtschaftliche Erfolg, sondern auch die famili?re Tradition auf dem Spiel stehe.
Die dehner academy setzt auf klare Kommunikationsstrategien, um potenzielle Konflikte in Familienunternehmen zu vermeiden. Alice Dehner betont, dass offene und ehrliche Gespr?che sowie die Trennung von famili?ren und gesch?ftlichen Rollen entscheidend f?r eine erfolgreiche Zusammenarbeit sind. „Es muss Raum geben, um alte Verletzungen aufzuarbeiten und ?ber die unterschiedlichen Erwartungen zu sprechen“, erkl?rt sie. Durch eine klare Rollenverteilung und kontinuierliche pers?nliche Weiterentwicklung lasse sich das Potenzial von Familienunternehmen voll aussch?pfen.
Neben der internen Kommunikation spielt laut Alice Dehner auch die externe Unterst?tzung durch Coaches und Berater eine wichtige Rolle. Die dehner academy bietet gezielte Programme, die Familienunternehmen dabei helfen, sowohl auf der famili?ren als auch auf der unternehmerischen Ebene erfolgreich zu sein. „Familienunternehmen haben ein enormes Potenzial – wenn es gelingt, famili?re und wirtschaftliche Strukturen harmonisch zu verbinden, kann daraus eine stabile und langfristig erfolgreiche Einheit entstehen“, fasst sie zusammen.
In ihrem Business Podcast gibt Alice Dehner regelm??ig Impulse f?r F?hrungskr?fte, Management-Input und Gedanken, die Unternehmen f?r die Zukunft st?rken: www.dehner.academy/podcast/
N?here Informationen zur dehner academy erhalten Sie unter: www.dehner.academy
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