In einer Welt in der es immer weniger Gewissheiten gibt, brauchen wir alternative Wege, um Planungssicherheit zu haben. Agiles Arbeiten ist ein wesentlicher Baustein dazu. Indem die Mitarbeitenden st?rker involviert werden, k?nnen sie schneller auf ung?nstige Entwicklungen oder Unstimmigkeiten in der operativen Arbeit aufmerksam machen. agiLOGO hat es sich zur Aufgabe gemacht, kleine und mittelst?ndische Unternehmen in und um Hamburg dabei zu begleiten, ihren Weg zum agilen Arbeiten zu entwickeln.
Planungssicherheit und gutes Risikomanagement sind zwei elementare S?ulen guter Betriebsf?hrung. Doch wie Planungssicherheit geben, wenn die Welt um uns immer schnelllebiger, ungewisser, komplexer und vieldeutiger wird?
Agiles Arbeiten – mit Plan! Aber anders…
Nat?rlich braucht es einen Plan. Ohne eine gemeinsame Vorstellung davon, wie ein gemeinsames Ziel erreicht werden kann, also ohne Plan, gibt es keine Zielerreichung. Im klassischen Projektmanagement wird analysiert und ein Umsetzungsweg konzipiert. Die Umsetzung wird gesch?tzt, indem ein „critical path“ definiert und besonders im Auge behalten wird. Das macht Sinn und erm?glicht ein effizientes und effektives Zielerreichen – in einem stabilen Umfeld. In einem schnelllebigen und ungewissen Umfeld voll komplexer Widerspr?che nicht.
Agiles Arbeiten macht Implizites explizit
Daher fokussiert ein agil arbeitendes Team nicht auf den Weg, wie das Ziel erreicht werden soll. Agiles Arbeiten nutzt zwar auch einen Plan. Aber alle wissen, dass der Plan sich ?ndern kann. Ein 80:20-Plan nach dem Pareto-Prinzip reicht also. Der Fokus liegt beim agilen Arbeiten auf dem, was demn?chst ansteht. Das muss glasklar definiert und die Verantwortlichkeiten verteilt sein. Alles andere reicht gr?ber, sofern die gemeinsamen Prinzipien und Priorit?ten gekl?rt sind, und es ein gemeinsames Verst?ndnis von der aktuellen Zielsetzung gibt. Ein agil arbeitendes Team schafft daher Strukturen, die Implizites explizit und Differenzen sichtbar machen.
Agiles Arbeiten schafft zieldienliche Gespr?chsanl?sse
Das gemeinsame Sch?tzen von Komplexit?t unter Zuhilfenahme des Planning Pokers zum Beispiel schafft einem agil arbeitenden Team die Gelegenheit, unterschiedliche Sichtweisen auf ein Arbeitspaket aufzudecken. Der gesch?tzte Komplexit?tswert hat absolut f?r sich betrachtet keine Aussagekraft. Aber der Prozess schafft Gespr?chsanlass und kitzelt schnell wesentliche Unterschiede in der Wahrnehmung und Interpretation hervor, die in eine gemeinsame Planung der n?chsten Schritte integriert werden k?nnen.
Agiles Arbeiten n?hert sich iterativ und inkrementell
Im st?ndiges Austausch mit dem Kunden k?nnen so Priorit?ten hinterfragt und Etappenziele definiert werden. Die Planungssicherheit mit Blick auf einen definierten Weg wird zugunsten der Planungssicherheit mit Blick auf der f?r den Kunden passenden Werthaltigkeit verschoben. Denn das ist und bleibt das Ziel beim agilen Arbeiten: zu liefern, was f?r den Kunden den h?chsten Wert hat.
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