Kurs halten im Sturm des Wandels

Unternehmensentwicklung – eine Rallye in der Ungewissheit

Unsere Zeit hat eine Erkennungsmelodie – das ist der Wandel. Nichts bleibt, wie es ist. Agilit?t ist die Kunst, mit der wir in dieser VUKA-Welt bestehen k?nnen. Unternehmensentwicklung bedeutet, dass alles flie?t und wir nie in den gleichen Fluss steigen k?nnen. In dieser Disruption brechen alte Strukturen weg, Herausforderungen wie die Digitalisierung, bietet neue Entwicklungswege.

Wer heute in See sticht, segelt auf Sicht, von Horizont zu Horizont. F?r den Aufbruch in unbekannte Welten sind die Zeiten anspruchsvoll. Unternehmensentwicklung ist gut beraten, Agilit?t als Verhaltensmuster zu ?bernehmen, entsprechend beweglich zu bleiben. Unsere Welt ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent – VUKA, das bedeutet steten Wandel.

Lockdown, Wandel, Pandemie, Krieg, Rezession, Deindustrialisierung sind die Parameter, welche f?r die Disruption unserer VUKA-Welt stehen. Wer sich ?ber den Kurs der Firma den Kopf zerbricht, muss liefern. Welche Auswirkungen dieser Wandel auf unsere Gesellschaft hat, l?sst sich schwer absehen. Sie sind volatil, unsicher und ambivalent.

Alles h?ngt zusammen, es gibt keine einfachen L?sungen. Unternehmensentwicklung bleibt das Bohren dicker Bretter. Da die alten Regeln nicht mehr gelten, braucht es den Prozessmusterwechsel, der die Leitplanken der Gewohnheit f?r neue M?glichkeiten aufbricht. Die Illusion aus Bullerb?-Deutschland glaubt, diese H?rden mit Lastenfahrrad, Viertage-Woche und freizeitorientierter Schonhaltung nehmen zu k?nnen. Das kann nicht funktionieren! Unsere Herausforderungen sind zu gewaltig, um sie so stemmen zu k?nnen.

Eine Firmennachfolge, der Generationswechsel an der Spitze, kann zur Achillesferse der Unternehmensentwicklung werden. Wer auf der Br?cke das Steuer ?bernimmt, muss wissen, Wandel bedeutet Wind von vorne, der sich schnell zum Sturm ausw?chst. Disruption, Digitalisierung und KI erfordern in Zukunft ein hohes Ma? an Agilit?t – das ist der Preis unserer Zeit.

In seinem Vortrag „Kurs halten im Sturm des Wandels“ b?ndelt Stefan Kerzel seine jahrzehntelange Erfahrung als Unternehmensentwickler. Agilit?t war und ist jene Kunst, auf welche wir uns r?ckbesinnen m?ssen. Ob wir den Wandel oder die Firmennachfolge stemmen wollen; es stellen sich tiefgehende Fragen:

-Wof?r? sind wir
-Wohin? unterwegs
-Wie kommen wir mit der Digitalisierung voran?
-Bis wann?
-Wer oder was h?lt uns – noch – davon ab, das zu tun, was wir l?ngst k?nnen und wissen?

Typische Fragen der Unternehmensentwicklung lauten: Wie sehr kennt die Belegschaft die Ziele im Unternehmen? Wie kann der Innendienst reibungslos mit dem Au?endienst zusammenarbeiten? Wie sehr wei? die linke Hand im Unternehmen, was die rechte tut? Der Vortrag bietet knackige Impulse aus der Praxis f?r Agilit?t in Ihrem Unternehmen. Unternehmensentwicklung beinhaltet f?nf Themenfelder:

-F?hren
-Kommunikation
-Organisation
-Motivation
-Digitalisierung

In seinem Bestseller zum Thema beschreibt Stefan Kerzel die Herausforderung f?r Unternehmenslenker. Sie k?nnen nie allem gerecht werden. Weder gibt es eine Acht-Tage-Woche noch einen 26-Stunden-Tag. Das Tagesgesch?ft bleibt die Disruption. Konzentrieren Sie sich auf Ihr unternehmerisches Ding, ihre Agilit?t. Halten Sie Kurs in der VUKA-Welt. Das erfordert Disziplin und Ausdauer. Der Vortrag zeigt, wie Belegschaft und Firmenleitung noch besser die Ziele im Unternehmen erreichen k?nnen. F?r:

-Produktivit?t
-Schaffen und Sichern von Arbeitspl?tzen
-Erneuerungsf?higkeit
-Weiterbildung
-Digitalisierung

Stefan Kerzel berichtet von Geschehnissen aus Unternehmen, die grotesker kaum sein k?nnten. Doch Vorsicht beim lauten Lachen; es k?nnte sein, dass es in Ihrer Firma ebenso l?uft. Wovon er in seinem Vortrag berichtet, das kann in jedem Unternehmen passieren. Agilit?t, Disruption, VUKA-Welt bedeuten: Aus der Praxis f?r die Praxis – willkommen im Leben! Willkommen im Wandel! Es geht immer um eines: Alles!

Keywords:Unternehmensentwicklung, Agilit?t, VUKA-Welt, Disruption, Vortrag, Wandel, Digitalisierung, Firmennachfolge