Erfolgreiche Teams sind kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Prinzipien: Vertrauen, Engagement und Konsequenz. Dies betont Roman P. B?chler, Gr?nder und Gesch?ftsf?hrer der FORAN GmbH, verweist dabei auf die weitverbreitete Toleranz gegen?ber dysfunktionalen Teams und warnt vor den erheblichen Risiken, die daraus f?r Organisationen entstehen k?nnen. „Wer toxisches Verhalten duldet, riskiert nicht nur die Gesundheit des Teams, sondern auch den Erfolg des gesamten Unternehmens“, so B?chler.
Die Toleranz gegen?ber dysfunktionalen Teams, die oftmals als unvermeidliches ?bel angesehen werden, k?nne zur Achillesferse eines Unternehmens werden. Viele Teams leiden unter einem Mangel an Vertrauen, scheuen Konflikte, zeigen fehlendes Engagement und ?bernehmen keine Verantwortung. Zudem w?rden pers?nliche Interessen nicht selten die gemeinsamen Ziele in den Schatten stellen, wodurch die gesamte Organisation gef?hrdet wird. Die L?sung? Ein rigoroser, proaktiver Ansatz, der sich den grundlegenden Dysfunktionen stellt und gesunde Teamdynamiken f?rdert.
Roman P. B?chler beruft sich auf das Modell von Patrick M. Lencioni, das die f?nf h?ufigsten Dysfunktionen eines Teams beleuchtet: Abwesenheit von Vertrauen, Angst vor Konflikten, fehlendes Engagement, keine ?bernahme von Verantwortung und eine mangelhafte Ergebnisorientierung. Diese Dysfunktionen w?rden dazu f?hren, dass Teams nicht ihr volles Potenzial entfalten k?nnen und sogar Projekte ernsthaft gef?hrdet werden.
Ein besonders kritischer Punkt sei die Abwesenheit von Vertrauen. B?chler betont: „Vertrauen ist das Fundament jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Ohne eine Kultur der offenen und ehrlichen Kommunikation, in der auch Schw?chen, ?ngste und Fehler besprochen werden k?nnen, bleibt die Grundlage eines Teams br?chig.“ Vertrauen entstehe nicht von heute auf morgen, sondern ben?tige Zeit, gemeinsame Erfahrungen und eine kontinuierliche Reflexion der Teammitglieder.
Trotz der offensichtlichen negativen Auswirkungen w?rden dysfunktionale Teams in Unternehmen oft toleriert, sei es aufgrund von Fachkr?ftemangel oder anderen Gr?nden. Doch dies sei ein schwerwiegender Fehler, so B?chler. „Wir m?ssen uns von der Komfortzone verabschieden und aktiv gegen dysfunktionale Teamstrukturen vorgehen, auch wenn dies unbequem ist und Zeit sowie Disziplin erfordert“, erkl?rt er. Langfristig k?nne nur durch eine bewusste Investition in die Teamentwicklung ein hohes Mass an Leistung und Erfolg erzielt werden.
B?chler unterstreicht die Bedeutung der kontinuierlichen Teamentwicklung. „Ein erfolgreiches Team muss lernen, sich selbst zu organisieren und gegen Dysfunktionen aktiv vorzugehen“, erl?utert er. Das erfordere oft schwierige, aber notwendige Gespr?che sowie eine klare Analyse der bestehenden Kommunikations- und Verhaltensmuster. Die f?nf Dysfunktionen k?nnten dabei als wertvolle Orientierungshilfe dienen, um Handlungsbedarf zu identifizieren und unerw?nschte Verhaltensmuster anzugehen.
F?r B?chler ist Vertrauen der Schl?ssel zum Erfolg eines Teams. Es erm?gliche den Mitgliedern, offen ?ber Schw?chen, Herausforderungen und Fehler zu sprechen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. „Ehrliche Entschuldigungen und das gemeinsame Entwickeln von L?sungen f?rdern gegenseitige Hilfe und Weiterentwicklung“, sagt der Experte. Wenn die St?rken und Schw?chen jedes Einzelnen erkannt und die Aufgaben entsprechend verteilt w?rden, k?nne das volle Potenzial eines Teams entfaltet werden.
F?r Roman P. B?chler ist es ein pers?nliches Anliegen, seine Expertise nach aussen zu tragen, um Organisationen in einer stets ver?ndernden Welt zu begleiten. Neben zahlreichen Blogbeitr?gen und spannenden YouTube-Videos spiegelt sein ver?ffentlichtes Buch „Die neue Leadership-DNA: Prinzipien f?r einen radikalen Umbau der F?hrung“ seine Erfahrung und seinen breiten Wissensschatz wider. Wer auf der Suche nach neuen und innovativen Impulsen ist, wie sich F?hrung transformieren kann und sich schon heute f?r morgen ausrichtet, sollte einen Blick in das Werk werfen. Vor Kurzem erschien sein n?chstes Buch „Der dynamikrobuste Strategieprozess: Strategiearbeit f?r unsichere Zeiten„, das ab sofort bestellt werden kann.
Weitere Informationen und Kontakt zu Roman P. B?chler finden Sie unter www.foran.ch oder via LinkedIn.
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