„In der heutigen gesch?ftigen Welt, in der F?hrungskr?fte oft wie Kapit?ne auf st?rmischer See agieren, geraten sie leicht in den Strudel von Terminen und Meetings“, erkl?rt Jutta Reichelt, Ratgeberin und Gef?hrtin f?r mittelst?ndische Unternehmen. Dies f?hre nicht selten dazu, dass sie den klaren Kurs aus den Augen verlieren und sich der Situation hilflos ausgeliefert f?hlen. Das k?nne zu dem Gef?hl f?hren, unerm?dlich zu arbeiten, ohne dabei die gew?nschten Ergebnisse zu erzielen oder die kostbare Zeit nur noch in Meetings zu verbringen, anstatt wirklich produktiv arbeiten zu k?nnen.
Expertin Jutta Reichelt erkennt, dass die raue See des Zeitmanagements oft dazu f?hre, dass F?hrungskr?fte ihr volles Potenzial nicht erkennen und sich in einer Opferhaltung wiederfinden. Sie geben ihre Selbstverantwortung auf und lassen sich einfach von den Gezeiten treiben.
Zwei Schl?sselaspekte, die Reichelt betont, sind die Haltung und der eigene Einflussbereich der F?hrungskraft. Die Arbeitsweise und die Produktivit?t eines Unternehmens w?rden ma?geblich davon abh?ngen, ob F?hrungskr?fte ihren Einflussbereich aktiv gestalten k?nnen. Wenn dieser Einflussbereich begrenzt ist, neigen F?hrungskr?fte dazu, in den reaktiven Modus zu wechseln, bei dem die Abarbeitung von Aufgaben im Vordergrund steht und die Zielerreichung vernachl?ssigt wird.
Um das Team wieder auf den richtigen Kurs zu bringen, r?t Reichelt F?hrungskr?ften deshalb, zuerst die eigene Haltung und die des Teams kritisch zu hinterfragen. Sie betont, dass Selbstverantwortung und eine ergebnisorientierte Haltung im Mittelpunkt stehen sollten. Die Frage, ob das Team sich auf Ziele und Ergebnisse konzentriert oder lediglich Aufgaben abarbeitet, sollte dabei im Zentrum stehen. Gemeinsam mit dem Team klare Ziele zu setzen, sei ein erster Schritt in die richtige Richtung.
Als n?chsten Schritt empfiehlt Reichelt, die Terminstrukturen zu ?berdenken. Oft sind Mitarbeitende in einem endlosen Zyklus von Meetings gefangen, ohne klar definierte Ziele und Ergebnisse. Dies f?hre zu Lethargie und Unproduktivit?t. Die L?sung bestehe darin, den Zweck der Meetings kritisch zu hinterfragen und Bedingungen zu schaffen, die es dem Team erm?glichen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und schnelle Ergebnisse zu erzielen.
Reichelt ermutigt F?hrungskr?fte, sich stets bewusst zu machen, dass sie die Regisseure ihres eigenen Alltags sind. Indem sie aktiv Einfluss auf ihre Situation nehmen und sich nicht einfach dem Alltag hingeben, k?nnen sie Frustration und ?berlastung im gesamten Team verhindern. Sie sollten sich selbst als Leuchtturm sehen, der anderen den Weg weist.
Die Botschaft von Jutta Reichelt ist klar: Ver?nderung beginnt im Kopf. Indem F?hrungskr?fte Platz in ihren K?pfen schaffen und ihr volles Potenzial erkennen, k?nnen sie und ihre Teams nachhaltige Erfolge erzielen.
In ihrem pers?nlichen Blog informiert Jutta Reichelt ?ber viele weitere Themen, die Organisationen auf Erfolgskurs bringen.
Mehr Informationen und Kontakt zu Jutta Reichelt gibt es hier: www.jutta-reichelt.de
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