Resilienz ist f?r F?hrungskr?fte nicht nur pers?nlich wichtig, sondern auch von zentraler Bedeutung f?r den Erfolg ihrer Teams und Organisationen. Stress effektiv zu bew?ltigen und gest?rkt aus herausfordernden Situationen hervorzugehen, spielt nicht nur auf pers?nlicher Ebene eine kritische Rolle, sondern beeinflusst ma?geblich den Erfolg von Teams und Organisationen. In diesem Artikel erkl?rt Leadership Choices Coach Karsten Drath ausf?hrlich, weshalb Resilienz eine herausragende Relevanz f?r F?hrungskr?fte besitzt.
Vorbildfunktion und Umgang mit Stress
F?hrungskr?fte sind Vorbilder f?r ihre Teams. Ihre Reaktionen auf und Haltung gegen?ber Stress und Herausforderungen haben einen erheblichen Einfluss auf die Stimmung und das Verhalten der Mitarbeiter. Ein zentraler Aspekt von Resilienz ist die ?berzeugung, jede noch so schwierige Situation nicht nur verstehen, sondern auch beeinflussen zu k?nnen. Diese F?higkeit k?nnte man auch als Erfindungsreichtum oder Improvisationstalent bezeichnen. Im psychologischen Kontext wird diese Eigenschaft auch mit dem Begriff der Utilisation, also dem Nutzbarmachen von Situationen, umschrieben. Es geht darum, jeder misslichen Lage das bestm?gliche abzutrotzen und sich nicht der Resignation zu ergeben, wenn die Umst?nde nicht optimal sind. F?hrungskr?fte mit einer ausgepr?gten Resilienz wursteln sich durch ausweglose Situationen und sehen M?glichkeiten, wo andere nur Schwierigkeiten sehen. Sie verf?gen ?ber zahlreiche, mitunter auch ungew?hnliche Ressourcen, die ihnen in schwierigen Situationen zu Hilfe kommen.
Emotionale Agilit?t
F?hrungskr?fte mit einer ausgepr?gten Resilienz lassen sich von ihren negativen Emotionen und Gedanken nicht kontrollieren, sie versuchen aber auch nicht, diese zu ignorieren oder aktiv dagegen anzuk?mpfen. Vielmehr gehen sie bewusst und mit Bedacht mit ihren Emotionen konstruktiv um, eine Eigenschaft, die h?ufig als emotionale Agilit?t oder Selbststeuerung bezeichnet wird. In unserer komplexen, sich st?ndig ver?ndernden Wissensgesellschaft wird die F?higkeit, die eigenen negativen und destruktiven Impulse und Gef?hle zu managen, von immer gr??erer Bedeutung f?r den eigenen und auch f?r den Unternehmenserfolg sein. Zahlreiche Studien legen nahe, dass emotionale Agilit?t F?hrungskr?ften helfen kann, Stress zu managen, Fehlentscheidungen zu reduzieren sowie innovativer und leistungsf?higer zu werden.
Stressreduktion und Burnout-Pr?vention
F?hrungskr?fte stehen oft unter gro?em Druck, da sie sowohl organisatorische Ziele erreichen als auch die Bed?rfnisse ihrer Mitarbeiter im Blick behalten m?ssen. Resilienz erm?glicht es ihnen, mit Stress umzugehen, ohne sich selbst zu vernachl?ssigen. Hat man es als F?hrungskraft erst einmal nach oben geschafft, wird die Angst vor Bedeutungs- und Statusverlust gr??er. Wenn ein Manager zudem bedingt durch den eigenen Aufstieg privat vor einem Scherbenhaufen steht, dr?ngt sich irgendwann die Frage nach dem Sinn auf, denn ein Selbstwert, der sich wie bei vielen ohne h?here Ziele ausschlie?lich am eigenen Erfolg festmacht, zerf?llt bei R?ckschl?gen schnell und weicht einem Gef?hl der Hoffnungslosigkeit. De facto ist der Druck auf der Chefetage eines internationalen Unternehmens heute so hoch, dass kaum ein Mensch dies ?ber l?ngere Zeit aush?lt und dabei gesund bleibt. Die Resilienz von F?hrungskr?ften und Topmanagern ist also zum individuellen Schl?sselkriterium geworden, aber auch zum Kriterium f?r den langfristigen Unternehmenserfolg.
F?rderung einer positiven Teamdynamik und Resilienz
Eine F?hrungskraft mit ausgepr?gter Resilienz achtet auf seine Mitarbeiter und gibt ihnen nicht dauerhaft mehr Arbeit, als sie potenziell bew?ltigen k?nnen. Ebenso sorgt sie daf?r, dass die Mitarbeiter ?ber die F?higkeiten und Ressourcen verf?gen, ihre Aufgaben zu bew?ltigen. Eine resiliente F?hrungskraft versteht es, ihre negativen Emotionen zu kanalisieren, und sorgt f?r ein konstruktives Arbeitsklima, um die Qualit?t der Arbeitsergebnisse sicherzustellen und so die Resilienz ihrer Mitarbeiter zu erhalten. Au?erdem erzeugt sie eine attraktive und ?berzeugende Vision und versteht es, ihre Mitarbeiter daf?r zu begeistern und so aus ihrer Komfortzone zu f?hren. Dadurch gibt sie dem gemeinsamen Handeln einen Sinn und sch?rt positive Emotionen, was sich ebenfalls g?nstig auf die Resilienz auswirkt. Ebenso ist sie in der Lage, sich selbst zu f?hren und sich gezielt in einen kraftvollen und ressourcenreichen Zustand zu bringen.
Ver?nderungsbereitschaft und -willen
Gerade in Unternehmen, die von vielen Ver?nderungen betroffen sind, treffen wir auf viele hochrangige F?hrungskr?fte, die eine Menge Zeit und Energie investieren, sich ?ber Dinge zu beklagen, die schief gelaufen, aber nicht mehr ver?nderbar sind. In dieser Zeit nutzen sie nicht die ihnen zur Verf?gung stehenden Handlungsspielr?ume, sondern besch?ftigen sich mit den Themen, die sie nicht (mehr) ver?ndern k?nnen. Dieses geistige Wiederk?uen ist zwar menschlich, aber nicht sonderlich sinnvoll. F?hrungskr?fte mit einem hohen Ma? an Resilienz besch?ftigen sich hingegen sehr viel mit den Bereichen, die sie direkt kontrollieren und indirekt beeinflussen k?nnen und verbringen vergleichsweise wenig Zeit damit, sich um Dinge zu sorgen, die au?erhalb ihres Machtbereichs oder in der Vergangenheit liegen. Mit einem agilen Geist und ausgepr?gter Resilienz versetzen uns pl?tzliche Ver?nderungen nicht so leicht in Panik. Wir haben vielmehr den Freiraum, um Alternativen zu erw?gen und bei Bedarf unser Verhalten anzupassen. Anstatt die Welt f?r unerw?nschte Umst?nde zu verfluchen, k?nnen wir mit mentaler Agilit?t und Resilienz eine Situation offen und neugierig betrachten und sehen, welche anderen M?glichkeiten sie f?r uns bereith?lt. F?hrungskr?fte mit einem hohen Ma? an mentaler Agilit?t haben eine Ausstrahlung, die Sicherheit vermittelt. Wenn wir Menschen mit geistiger Beweglichkeit begegnen, f?hlen wir uns wohl und inspiriert.
Resilienz – ein Eckpfeiler f?r F?hrungserfolg
In einer Welt, die von Unsicherheiten und permanentem Wandel gepr?gt ist, erweist sich die Resilienz von F?hrungskr?ften von h?chster Bedeutung. Resiliente F?hrungskr?fte fungieren als Vorbilder, treffen kluge Entscheidungen, f?rdern eine positive Teamdynamik, meistern Ver?nderungen geschickt, reduzieren Stress, stimulieren Innovation und sichern langanhaltende Spitzenleistungen. Durch die Entwicklung ihrer eigenen Resilienz legen F?hrungskr?fte den Grundstein f?r den triumphalen Fortbestand ihrer Teams und Organisationen in einer im stetigen Wandel begriffenen Welt.
Autor Karsten Drath ist Coach und Managing Partner bei Leadership Choices. Schwerpunkt seiner Arbeit sind die F?hrungskr?fte- und Organisationsentwicklung auf Top-Management-Ebene.
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