Joghurt, Essiggurken und sogar Nudeln haben alle ein Mindesthaltbarkeitsdatum – gilt das auch f?r Unternehmensstrategien? Roman P. B?chler, renommierter Experte f?r Strategieentwicklung, spricht ?ber die zeitliche G?ltigkeit von Unternehmensstrategien im heutigen VUCA-Umfeld und beleuchtet daf?r das historische Hintergrundbild strategischer Planung.
In vergangenen Jahrzehnten verhalfen Strategien in einem Umfeld niedriger Dynamik zu Stabilit?t und Orientierung, erl?utert B?chler. Klassisches strategisches Management war gefragt: eine F?nf-Jahres-Strategie, die j?hrlich in Bezug auf den Fortschritt ?berpr?ft wird. In der heutigen Welt begegne der Experte aktuell vielen Unternehmen, die im Zeitalter von VUCA nur noch eine Ein-Jahres-Strategie entwickeln wollen, um danach eine erneute Reflexion der Gegebenheiten zu unternehmen. Darin sieht B?chler die Gefahr, bei einem so kurzen Betrachtungszeitraum die langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren – und r?t deshalb von solchen Strategien entschieden ab.
Strategiearbeit ist nicht operativ, hebt er hervor und zeigt auf, wie viele Unternehmen weiterhin in der Komfortzone operierten und Strategien entwickelten, die lediglich aktuelle Probleme adressieren. Dadurch w?rden Unternehmen vielleicht die Probleme von heute l?sen, sich jedoch nicht ausreichend fit f?r die Zukunft aufstellen. Wir m?ssen uns bewusst sein, dass der Weg vom IST zum SOLL oft verschlungen ist, betont der Experte und vergleicht diese Dynamik mit seinen Wanderausfl?gen, bei denen ?berraschungen und Anpassungen unausweichlich sind. Denn was n?tzt es einer Organisation, ein heutiges Problem zu l?sen, wenn dieses in einem Jahr vielleicht gar keine Rolle mehr spielt?
Langfristige Visionen seien also der Schl?ssel zur nachhaltigen Transformation. Auch wenn durch die hohe Dynamik, wie sie heute und zuk?nftig noch viel st?rker erlebt werden wird, der Weg zum Ziel nicht immer ganz klar ist. B?chler betont an dieser Stelle, dass Menschen oft ?bersch?tzten, was sie in einem Jahr erreichen k?nnten, w?hrend sie die Potenziale ?ber zehn Jahre hinweg untersch?tzten. Sein Call-to-Action: Unternehmen sollten die Haltbarkeit ihrer Strategien verl?ngern. Wir m?ssen wegkommen von kurzfristigen Probleml?sungsstrategien, appelliert der Schweizer. Eine langfristige Betrachtung des eigenen Unternehmens, die Nutzung der Marktkenntnisse und eine nachhaltige Ressourcenplanung seien der richtige Weg zum dauerhaften Erfolg. Und dieser Weg sei m?glich durch dynamische Strategiearbeit, die sich an die st?ndigen Ver?nderungen anpasst. Also denken Sie gross, wenn Sie das Zukunftsbild Ihrer Organisation zeichnen, res?miert B?chler seine Gedanken zum Thema.
In seinem Buch Die neue Leadership-DNA – Prinzipien f?r einen radikalen Umbau der F?hrung zeigt Roman P. B?chler noch weitere Kompetenzen auf, die F?hrungskr?fte in der modernen Arbeitswelt brauchen und gibt wertvolle Impulse, wie diese erlangt und umgesetzt werden k?nnen. Das Buch ist ?ber Amazon oder im lokalen Buchhandel erh?ltlich.
Mehr Informationen und Kontakt zu Roman P. B?chler gibt es unter www.foran.ch
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