Ohne Strategie kein Erfolg – das mag im ersten Moment banal klingen, doch lasse sich nicht leugnen, dass eine klare Strategie der Schl?ssel zum Erfolg ist. Roman P. B?chler, Unternehmensberater und Experte f?r Strategieentwicklung, stellt die Bedeutung von Strategien heraus: Sie sichern uns das ?berleben, den Sieg und letztlich sind sie auch wesentlicher Bestandteil des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens.
Im Zentrum einer erfolgreichen Strategie stehe jedoch nicht nur das Unternehmen, sondern auch der Inhaber selbst. Roman P. B?chler beobachtet oft, dass es zwar eine Strategie f?r das Unternehmen gibt, aber die Inhaber keine eigene haben: Es herrscht oft Unsicherheit dar?ber, wie man die Eignerstrategie anpacken soll. Doch bevor ein Unternehmer an die Entwicklung einer Unternehmensstrategie geht, sollte er sich Gedanken ?ber seine pers?nlichen Ziele, seine Familienplanung, die Altersvorsorge, finanzielle Verpflichtungen usw. machen. Eine verst?ndliche Eignerstrategie schaffe Klarheit und lege die Rahmenbedingungen fest. Dort werden Ziele, Werte, Vision und Mission des Eigners in seiner Funktion als Unternehmen als auch als Privatperson festgehalten. Diese Klarheit unterst?tze nicht nur bei strategischen Entscheidungen, sondern dient auch den Mitarbeitenden und der Familie als Fixstern. Roman P. B?chler verdeutlicht dies mit einem Beispiel: Ein Inhaber, der sich in den kommenden f?nf bis zehn Jahren aus dem Unternehmen zur?ckziehen m?chte, muss Entscheidungen treffen. Steht die Nachfolge fest? Sind die Kinder bereit, das Unternehmen weiterzuf?hren? Soll ein externer Gesch?ftsf?hrer ?bernehmen? All diese Faktoren haben grossen Einfluss auf die Zukunft und sollten akribisch durchdacht werden.
Die Eignerstrategie bilde die Grundlage f?r die Unternehmensstrategie und stelle sicher, dass pers?nliche und unternehmerische Interessen in Einklang gebracht werden. Roman P. B?chler betont: Die eigenen Werte und Haltung schwingen immer mit, doch erst, wenn diese schriftlich festgehalten und transparent kommuniziert werden, erh?lt die Strategie die n?tige Verbindlichkeit. Ein ausschlaggebender Faktor, warum Eignerstrategie so wichtig ist, zeige sich darin, dass private und unternehmerische Interessen h?ufig unterschiedlich sind und sich negativ aufeinander auswirken k?nnen. Ziele allein sind nur die halbe Miete, erkl?rt Roman P. B?chler und greift noch einmal das Beispiel des Inhabers heraus, der sich in den kommenden Jahren zur?ckziehen m?chte. M?chte er das Unternehmen verkaufen und seine Rente im Ausland an einem sonnigen Ort geniessen. Das ist sein Ziel, doch allein damit ist es nicht getan. Es braucht auch eine klare Strategie, wie er das erreichen m?chte.
In einer Zeit, in der die Konkurrenz stetig w?chst und Ver?nderungen schnell eintreten, sei es umso wichtiger, eine umfassende Eignerstrategie zu entwickeln. Roman P. B?chler empfiehlt daher: Schreiben Sie Ihre Ziele und Planungen konkret auf und betrachten Sie Ihre Strategie. Danach wird der Prozess der Unternehmensstrategieentwicklung um ein Vielfaches deutlicher und erfolgreicher.
Die Eignerstrategie bilde die Grundlage f?r den langfristigen Erfolg sowohl des Unternehmens als auch des Inhabers, wir Roman P. B?chler abschliessen res?miert: Sie steckt den Rahmen f?r das Unternehmensleitbild und die Unternehmensstrategie. Sie dient der Gesch?ftsleitung als Kompass f?r die strategische und operative F?hrung des Unternehmens sowie als Gradmesser f?r Entscheidungen. Und insbesondere in Familienunternehmen und KMUs ist es wichtig, sich auf gemeinsame Visionen und Werte f?r die Familie, das Unternehmen und ihre Zukunft zu verst?ndigen.
In seinem Buch Die neue Leadership-DNA – Prinzipien f?r einen radikalen Umbau der F?hrung zeigt Roman P. B?chler noch weitere Kompetenzen auf, die F?hrungskr?fte in der modernen Arbeitswelt brauchen und gibt wertvolle Impulse, wie diese erlangt und umgesetzt werden k?nnen. Das Buch ist ?ber Amazon oder im lokalen Buchhandel erh?ltlich.
Mehr Informationen und Kontakt zu Roman P. B?chler gibt es unter www.foran.ch
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