Wertsch?tzung f?r Mitarbeiter kann sich in verschiedenen Formen zeigen. Viele Unternehmen greifen auf materielle Anreize wie ein Dienstwagen, eine Bef?rderung oder mehr Gehalt zur?ck. – doch materielle Anerkennung allein hilft Ihnen nicht, Ihre Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen zu binden.
Mitarbeiter sind das Herz eines Unternehmens – deswegen sollte regelm??ig in sie investiert werden. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter halten und vor Abwerbung sowie Headhuntern sch?tzen k?nnen.
Wie schaffe ich es, Mitarbeiter langfristig zu halten?
Wenn ein guter, qualifizierter Mitarbeiter k?ndigt, wird es f?r Unternehmen meist sehr teuer. Daher haben wir 6 Tipps f?r Sie zusammengestellt – damit Sie Kosten durch hohe Fluktuationsraten verringern und Ihre Mitarbeiter vor Abwerbung sch?tzen k?nnen.
1) F?rdern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach Ihren Zielen und gehen Sie auf Ihre individuellen W?nsche ein. Gerade bei hochqualifizierten Mitarbeitern steht das pers?nliche und berufliche Weiterkommen an oberster Stelle. Die Investition in individuelle Entwicklungs- und Weiterbildungsm?glichkeiten ist somit von h?chster Priorit?t.
2) F?hren Sie regelm??ige Mitarbeitergespr?che:
Laut Studien steigern Mitarbeitergespr?che die Arbeitszufriedenheit deutlich. Sch?tzen Sie die Meinung Ihrer Mitarbeiter und zeigen Sie Ihnen, dass Sie Ihre Vorschl?ge ernst nehmen. Lassen Sie sich eine R?ckmeldung zu Ihrem F?hrungsstil geben und stellen Sie Fragen wie: „Was ist Ihr gr??ter Wunsch an mich als F?hrungskraft?“ oder „Was fehlt Ihnen im Unternehmen am meisten?“
3) Entwickeln Sie eine Vision:
Eine Unternehmensvision gibt Ihren Mitarbeitern Orientierung und bietet Motivation und Sinn. Sie gibt Ihren Mitarbeitern zudem eine gemeinsame Richtung und ein gemeinsames Ziel. Daher empfehlen wir Ihnen, transparent zu sein und Ihre Ziele und Priorit?ten zu kommunizieren. Dies sorgt f?r N?he zum Arbeitgeber und somit zum Unternehmen. Entwickeln Sie eine Vision und teilen Sie diese mit Ihren Mitarbeitern.
4) St?rken Sie Ihre Arbeitgebermarke:
Eine starke Arbeitgebermarke hilft Ihnen, Top-Talente anzuziehen und langfristig zu binden. Hierbei ist es besonders wichtig, dass Sie Ihre Unternehmenskultur und Unternehmenswerte klar definieren.
5) Zeigen Sie Wertsch?tzung:
Wussten Sie schon, dass fehlende Wertsch?tzung zu den Top 3 Gr?nden geh?rt, warum Mitarbeiter Unternehmen verlassen? Aufrichtige Wertsch?tzung f?r Ihre Mitarbeiter k?nnen Sie – neben materieller Anerkennung – am besten durch offenes Lob, Dank und ehrlicher Anerkennung zeigen.
6) Sorgen Sie f?r ein positives Arbeitsklima:
Ein positives Betriebsklima steigert die Mitarbeiterzufriedenheit enorm. Es zeichnet sich durch eine lockere, entspannte Stimmung am Arbeitsplatz sowie durch Anerkennung, Wertsch?tzung und ein kollegiales Verhalten aus.
Aspekte wie wenig Wertsch?tzung, starre Hierarchiestufen, unflexible Arbeitszeiten oder mangelnde Transparenz hingegen sorgen f?r ein negatives Betriebsklima.
Sie m?chten Ihre Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen binden und ben?tigen dabei professionelle Unterst?tzung? Dann sprechen Sie uns gerne an – unsere spezialisierten Personalberater helfen Ihnen weiter!
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