Unternehmen investieren derzeit massiv ins Recruiting, um Fachkr?fte zu gewinnen. Damit geben sie viel Geld aus, um in leeren Teichen zu fischen, sagt Personalexperte Matthias Clesle, der Unternehmen in der Personalentwicklung ber?t. Er r?t Firmen daher dazu, diese Ausgaben zur?ckzufahren und stattdessen ihre Personalentwicklung auszubauen. Der Bedarf, neue Fachkr?fte anzuwerben, kann dadurch auf ein Minimum reduziert werden.
Was kontrovers klingt, ist bei genauer Betrachtung logisch: „Unternehmen, die auf wirkungsvolle Personalentwicklung setzen, ben?tigen weniger Fachkr?fte, weil sie die bestehenden halten, konsequent weiterentwickeln und gewinnorientiert einsetzen“, sagt Clesle. Voraussetzung ist allerdings, dass Personalentwicklung richtig und nicht stiefm?tterlich betrieben wird. So verstehen leider viele Unternehmen darunter noch immer, f?r ihre Arbeitnehmer einmal im Jahr eine Weiterbildung zu organisieren. Dabei steht h?ufig nicht einmal der Nutzen im Fokus, sondern das Unterstreichen des Employer-Brands. „Moderne Personalentwicklung ist aber weit mehr als nur ein Goodie f?r die Mitarbeitenden“, betont der Experte. Sie ist ein langfristiger Lern- und Weiterbildungsprozess, der dazu beitr?gt, Probleme im Unternehmen zu l?sen und den Gewinn zu steigern. Und was f?r viele Unternehmen fast noch wichtiger ist: Richtig betrieben sorgt Personalentwicklung f?r qualifiziertes und motiviertes Personal – in Zeiten, in denen es meist Mangelware ist.
Produktivit?t steigern
Aber wie gelingt das? „Personalentwicklung reduziert den Recruitingbedarf, indem die Mitarbeitenden durch gezielte Weiterbildung produktiver werden“, erkl?rt Clesle, der seit mehr als 20 Jahren Fach- und F?hrungskr?fte ber?t. In langfristig angelegten Trainings und Schulungen lernen die Mitarbeitenden, effizienter zu arbeiten. Sie kommunizieren klarer, verhandeln gewinnbringender und delegieren besser. Dadurch steigt die Produktivit?t im Unternehmen und Kosten sinken, ohne dass neues Personal beschafft werden muss. Das gelingt auch durch den besseren Einsatz der eigenen Fachkr?fte: „Zu oft sind hochqualifizierte Leute mit einfachen Routineaufgaben besch?ftigt, etwa studierte HR-Manager mit dem Einstellen von Stellenanzeigen“, betont der erfahrene Trainer. Durch Personalentwicklung werden vorhandene Ressourcen effizienter genutzt.
Abwanderung verhindern
Was den Recruitingbedarf ebenfalls senkt: Ein gut gef?hrtes und qualifiziertes Team ist zufriedener. „Das wirkt sich unmittelbar auf die Mitarbeiterbindung und Fluktuationsrate eines Unternehmens aus“, betont Clesle. Ein Effekt, der nicht zu untersch?tzen ist: So denken aktuell fast vier von zehn Deutschen dar?ber nach, den Job zu wechseln. In den meisten F?llen wegen zu geringer Wertsch?tzung und zu wenig Aussicht auf Fortschritt – das sind die Top-Abwanderungsgr?nde 2023. „Personalentwicklung setzt genau an diesen Punkten an und spart dadurch Fluktuationskosten“, so der Experte. Allein in Deutschland belaufen sich diese j?hrlich auf rund 118 Milliarden Euro. Dar?ber hinaus empfehlen zufriedene Mitarbeitende ihren Arbeitgeber h?ufiger im Freundes- und Bekanntenkreis. Dadurch sinkt die Zahl der vakanten Stellen zus?tzlich.
Personalentwicklung 4.0
In Zeiten, in denen Fachkr?fte rar sind, lohnt es sich also mehr denn je, sie durch gezielte Personalentwicklung zu halten. Damit dies gelingt, m?ssen sich HR-Abteilungen allerdings von der Idee des 1-Tages-Seminars verabschieden: „Die Arbeitswelt 4.0 erfordert eine Personalentwicklung 4.0. Sie ist langfristig ausgerichtet, agil und l?sungsorientiert“, sagt Clesle. Bew?hrt haben sich mehrmonatige oder gar mehrj?hrige Weiterbildungsprozesse, die aus sehr praxisorientieren w?chentlichen Einheiten bestehen, deren Inhalte direkt im Alltag umgesetzt werden k?nnen. Nur so wird aus Wissen auch K?nnen, denn Lernen ist ein langfristiger Prozess, der Zeit und Wiederholungen braucht.
Betriebswirtschaftlicher Nutzen
Ebenso wichtig zu verstehen ist, dass Weiterbildungen keine Spa?veranstaltungen sind. Sie m?ssen betriebswirtschaftlich relevant sein, um wirken zu k?nnen. „Welches Problem l?sen wir damit im Unternehmen? An dieser Frage sollte sich Personalentwicklung konsequent orientieren“, sagt Clesle. Nur dann k?nnen Mitarbeitende und Betrieb auch einen Nutzen daraus ziehen und profitieren: von mehr Produktivit?t, mehr Motivation und deutlich weniger Recruitingbedarf. Mehr noch: Gute Personalentwicklung macht Personalakquise ?berhaupt erst sinnvoll. Denn solange die L?cher in diesem Bereich nicht gestopft sind, k?nnen Unternehmen noch so viel Wasser in ihren Fachkr?ftepool nachgie?en – es wird wieder abflie?en.
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