(Frankfurt am Main,16.03.2023) Die klassischen F?hrungsstile haben in der Vergangenheit oft gut funktioniert, aber in der heutigen Arbeitswelt stehen sie vor verschiedenen Herausforderungen. Der Grund daf?r liegt in der sich ver?ndernden Arbeitswelt. Zu diesen Ver?nderungen z?hlen der technologische Fortschritt in Form von zunehmender Automatisierung und Digitalisierung. Hierdurch sind auch neue Berufe, wie zum Beispiel der Social Media-, SEO- oder Contentmanager, entstanden. Hinzu kommen die flexiblen Arbeitsformen wie Teilzeit, Homeoffice oder Freelancing die unsere Art der Arbeit weiterentwickelt haben. Auch die immer st?rkere Verflechtung der Weltwirtschaft hat Auswirkungen auf unsere Arbeits- und F?hrungswelt. Denn hierbei wird der Umgang mit internationaler Konkurrenz sowie die interkulturelle Integrit?t gefordert. Und zu guter Letzt sei der Wandel der Arbeitskultur zu erw?hnen. Es gibt eine zunehmende Nachfrage nach einer besseren Life-Balance, einer offenen Unternehmenskultur und einer h?heren Sinnhaftigkeit der Arbeit. Viele Arbeitgeber passen sich diesen W?nschen an und bieten z.B. flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsm?glichkeiten und eine st?rkere Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse an. Insgesamt hat die Ver?nderung der Arbeitswelt sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich gebracht. Arbeitnehmer m?ssen sich anpassen und lebenslanges Lernen betreiben, um mit den neuen Anforderungen Schritt zu halten. Arbeitgeber wiederum m?ssen sich bem?hen, die Bed?rfnisse ihrer Mitarbeiter zu ber?cksichtigen und eine attraktive Arbeitsumgebung zu schaffen, um Talente zu gewinnen und zu halten.
Dabei spielt die direkte F?hrungskraft eine entscheidende Rolle. Sie ist der wichtigste Erfolgsfaktor f?r die Effektivit?t, die Erfolge und die Zufriedenheit der Teams. Diese Manager haben sich oftmals ihre Skills im Umgang mit Menschen der verschiedenen Hierarchiestufen eigenst?ndig angeeignet. Doch in den letzten Jahren stehen diese Leader vor immer gr??er werdenden Herausforderungen, mit denen sie m?glichst clever und geschickt umzugehen haben. Die klassischen F?hrungsmodelle wie der autokratische, der patriarchalische, der b?rokratische oder der charismatische F?hrungsstil kommen an ihre Grenzen mit den neuen und folgenden Anforderungen.
Ver?nderung der Arbeitskultur:
Die heutige Arbeitskultur hat sich stark ver?ndert und ist gepr?gt von einer h?heren Diversit?t, Flexibilit?t und Autonomie der Mitarbeiter. Klassische F?hrungsstile, die auf Kontrolle und Befehlsgewalt basieren, k?nnen sich als hinderlich erweisen und die Mitarbeitermotivation und -engagement beeintr?chtigen.
Anforderungen an F?hrungskr?fte:
Heutzutage werden von F?hrungskr?ften mehr F?higkeiten erwartet, wie Empathie, Kreativit?t, Flexibilit?t, Entscheidungsf?higkeit und Vertrauensbildung. Klassische F?hrungsstile k?nnen in diesen Bereichen Schw?chen aufweisen.
Bed?rfnisse der Mitarbeiter:
Mitarbeiter suchen heute mehr nach Sinn, Selbstverwirklichung und einer ausgewogenen Life-Balance. Klassische F?hrungsstile k?nnen diesen Bed?rfnissen nicht immer gerecht werden und dazu f?hren, dass Mitarbeiter demotiviert sind und ihre Arbeit als belastend empfinden.
Ver?nderungen im Marktumfeld:
Die schnelllebige und komplexe Arbeitswelt erfordert Flexibilit?t und Anpassungsf?higkeit, um wettbewerbsf?hig zu bleiben. Klassische F?hrungsstile k?nnen zu starr sein, um schnell auf Marktver?nderungen und Kundenbed?rfnisse zu reagieren.
Generationenunterschiede:
Die heutige Arbeitswelt ist gepr?gt von verschiedenen Generationen mit unterschiedlichen Arbeitsstilen, Bed?rfnissen und Werten. Klassische F?hrungsstile k?nnen nicht auf die Vielfalt dieser Generationen reagieren und somit die Mitarbeiterbindung und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams beeintr?chtigen.
Diese Herausforderungen zeigen, dass klassische F?hrungsstile heute nicht mehr ausreichend sind, und F?hrungskr?fte sollten sich mit neuen F?hrungstechniken und -methoden vertraut machen, um den sich ver?ndernden Anforderungen gerecht zu werden. Bei diesen Herausforderungen hilft der F?hrungsansatz des „New Age Leadership“.
New Age Leadership bezieht sich auf einen modernen Ansatz der F?hrung, der auf Werten wie Empathie, Kreativit?t, Innovation und Ganzheitlichkeit basiert. Ein New Age Leader erkennt die Bed?rfnisse und Perspektiven der Mitarbeiter an, f?rdert ihre individuellen St?rken und schafft eine positive Arbeitsumgebung, die die Entwicklung und das Wachstum des Einzelnen unterst?tzt.
Als New Age Leader geht es darum, eine F?hrungspers?nlichkeit zu sein, die die Prinzipien des „Neuen Zeitalters“ verk?rpert und in ihrer Arbeit und ihrem Leben anwendet.
7 wichtige Tipps, um ein New Age Leader zu werden
1. Werte des neuen Zeitalters verk?rpern.
New Age Leader legen Wert auf Werte wie Ganzheitlichkeit, Zusammenarbeit, Sinnhaftigkeit, Mitgef?hl und Nachhaltigkeit. Indem Sie diese Werte in Ihrem eigenen Leben praktizieren und leben, k?nnen Sie ein Vorbild f?r andere sein und sie inspirieren.
2. Offen und flexibel agieren.
Als New Age Leader m?ssen Sie bereit sein, neue Ideen und Konzepte zu erforschen und sich auf Ver?nderungen einzustellen. Seien Sie offen f?r unterschiedliche Sichtweisen und suchen Sie nach M?glichkeiten, um verschiedene Perspektiven zusammenzubringen.
3. Intuition entwickeln.
Intuition ist ein wichtiger Bestandteil der neuen F?hrungsphilosophie. Trainieren Sie sich, auf Ihre innere Stimme zu h?ren, um bessere Entscheidungen zu treffen und den Bed?rfnissen Ihrer Mitarbeiter und Kunden besser gerecht zu werden.
4. Vorbild in Sachen Wohlbefinden.
Eine ganzheitliche Sichtweise auf die Gesundheit und das Wohlbefinden kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter produktiver, kreativer und gl?cklicher sind. Setzen Sie sich f?r eine gesunde Life-Balance ein und f?rdern Sie die Selbstpflege.
5. K ollaboratives Arbeitsumfeld.
Ein New Age Leader sollte eine Kultur der Zusammenarbeit und des Austauschs f?rdern. Schaffen Sie Raum f?r Mitarbeiter, um ihre Gedanken und Ideen zu teilen, und nutzen Sie Technologien, um eine offene Kommunikation zu erm?glichen.
6. Stets neugierig und lernbereit sein.
Neue Technologien und Erkenntnisse entwickeln sich st?ndig weiter. Ein New Age Leader sollte bereit sein, sich st?ndig weiterzubilden und in der Lage sein, sich an neue Situationen und Anforderungen anzupassen.
7. H?here Vision verfolgen.
Als New Age Leader sollten Sie eine ?bergeordnete Vision haben, die ?ber den kurzfristigen Erfolg hinausgeht. Definieren Sie eine Mission und Werte, die langfristig das Unternehmen, die Gesellschaft und die Umwelt positiv beeinflussen k?nnen.
Indem Sie diese Schritte befolgen, k?nnen Sie sich auf den Weg machen, ein New Age Leader zu werden. Es erfordert Geduld und Engagement, aber mit der Zeit k?nnen Sie eine neue F?hrungskultur entwickeln, die eine positive Ver?nderung bewirkt. Dabei spielt Ihnen der Erfolg in die Karten. Sie werden mit diesen Skills erfolgreicher werden und leichter mit Ver?nderungen umgehen k?nnen, sodass Sie zu einem Leuchtturm des Erfolgs in Ihrer Umgebung werden.
Ganz wichtig ist, Sie m?ssen diesen Weg nicht allein gehen. Es gibt bereits viele Pers?nlichkeiten, die die genannten Skills erlernt haben und diese erfolgreich anwenden. Dabei entstehen beachtliche berufliche wie auch private Erfolge. Im Businesskontext zum Beispiel steigt der NetPromoterScore, es sinkt die Krankheitsquote und der Umsatz des Unternehmens steigt. Im privaten Umfeld steigen die Zufriedenheit und die Anwender dieser Leadership Skills sp?ren mehr und mehr die wahre Qualit?t im Leben.
Im Buch „Atlas der Entscheider“ (Herausgeber: Dr. Johanna Dahm, Heiko Stahnke) finden Sie einige dieser Pers?nlichkeiten mit ihrer eigenen Geschichte. Die Autor:innen gehen ihren Weg entschieden und haben ihre Entscheidungskriterien daf?r gefunden, sodass zur rationalen Entscheidung auch das gute Gef?hl kommt. Der Erfolg dieses Buches unter anderem mit der Auszeichnung des Berliner Business Award 2022 zeigt, wie wichtig es geworden ist klar und authentisch zu agieren, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und dabei zu wachsen. Der zweite Band mit dem Untertitel „Von der Entscheidung zum Erfolg“ liefert verschiedene Ans?tze von namenhaften Unternehmen wie BOSCH und Volkswagen aber auch aus dem innovativen und starken Mittelstand der deutschen Wirtschaft. All diese Ans?tze bilden einen Mix aus M?glichkeiten, die das New Age Leadership vereint. Wir d?rfen verstehen, dass wir die Herausforderungen und Ver?nderungen der heutigen Zeit aber auch der Zukunft nur bew?ltigen k?nnen, wenn wir bereit sind uns immer wieder zu reflektieren und uns dadurch f?r das weitere Wachstum zu ?ffnen. Denn zukunftsweisendes Wachstum ist der Schl?ssel f?r den Umgang mit den M?glichkeiten von morgen.
Heiko Stahnke ist Gr?nder von Heiko Stahnke Consulting. In den letzten 10 Jahren hat er viele dabei begleitet berufliche und pers?nliche H?chstleistungen zu erzielen. Dazu geh?ren Vorst?nde und F?hrungskr?fte aus der Finanzwirtschaft, Unternehmer des Mittelstandes sowie Selbstst?ndige. Gemeinsam haben sie eine neue Qualit?t von Erfolg kreiert, die mit weniger Aufwand mehr bewirkt. Die Ergebnisse zeigen neue H?chstst?nde des NetPromoterScore, eine Reduzierung der Krankheitsquote auf ein Minimum und die Steigerung der Ums?tze im mindestens 35% innerhalb eines Jahres.
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