Als Unternehmen auf dem internationalen Wirtschaftsmarkt mithalten zu k?nnen, war selten so schwer wie in diesen Tagen. Fast t?glich entwickelt sich die Konkurrenz neu, es kommen neue Produkte auf den Markt und die Marketingstrategien von gestern sind heute schon veraltet. Um mit all diesen Herausforderungen mithalten zu k?nnen, greifen immer mehr Unternehmen auf externe Berater zur?ck. Armin Allmendinger wei?, wie wichtig die Aufgabe dieser Unternehmensberater ist und welche Aspekte das Business Consulting umfasst.
Verzeichnis:
– Die Aufgaben eines Unternehmensberaters
– Die vier Arten von Unternehmensberatern
– Wie eine Beratung gelingt
– Der allgemeine Ablauf eines Beratungsprozesses
– Interne oder externe Berater?
DIE AUFGABEN EINES UNTERNEHMESBERATERS
Welche Aufgaben ein Unternehmensberater genau ?bernimmt, h?ngt laut Armin Allmendinger ganz vom entsprechenden Unternehmen und dessen Zielsetzungen ab. Grunds?tzlich werden externe Berater allerdings meistens dann hinzugezogen, wenn es um die Bereiche Marketing, Personalmanagement, Logistik, Fertigung und IT geht. Seine Aufgaben umfassen dabei meist die Erschlie?ung neuer M?rkte, die Einsparung von Kosten oder auch die komplette Neuausrichtung einer Firma. Wie Armin Allmendinger erkl?rt, ist der Business Consultant dann entweder f?r die Dauer eines Projekts engagiert oder betreut das Unternehmen dauerhaft.
DIE VIER ARTEN VON UNTERNEHMENSBERATERN
Traditionell unterscheidet man zwischen vier verschiedenen Arten von Unternehmensberatern, erkl?rt Armin Allmendinger. Der Organisationsberater ist daf?r zust?ndig, das Unternehmen neu zu strukturieren und in einer positiveren Form auszurichten. In der Strategieberatung geht es dagegen darum, das Unternehmen in Bezug die Wettbewerbsentwicklung weiter voranzubringen. Die Prozessberatung umfasst laut Armin Allmendinger die Optimierung schon vorhandener Prozesse, wohingegen die F?hrungsberatung darauf ausgelegt ist, die Steuerung der Firma durch das Management zu verbessern.
WIE EINE BERATUNG GELINGT
Ein professioneller Unternehmensberater muss sich eine Menge Zeit nehmen, um das Unternehmen und seine Strukturen kennenzulernen, wei? Armin Allmendinger. Ein fachliches Know-How und eine genaue Kenntnis der Branche und des Marktes sind nat?rlich die Grundvoraussetzung, doch ohne die Firmenphilosophie und Arbeitsweise des Unternehmens zu kennen, nutzt auch das beste Fachwissen nichts. Dar?ber hinaus empfiehlt es sich Armin Allmendinger zufolge, s?mtliche Strategien und Strukturen unter Einbindung des Unternehmens vorzunehmen, da gerade unter den Mitarbeitern oft gro?e Skepsis gegen?ber Neuem und Unbekanntem herrscht.
DER ALLGEMEINE ABLAUF EINES BERATUNGSPROZESSES
Ein Beratungsprozess sieht je nach Unternehmensberater und Firma immer ganz verschieden aus, erkl?rt Armin Allmendinger. Meist wird jedoch zu Beginn des Prozesses eine Ist-Analyse erstellt, in der die vorhandenen Probleme, die es zu optimieren gilt, definiert werden. Anschlie?end erfolgt der eigentliche Beratungsaspekt. Hier hat der Unternehmensberater die Aufgabe, ein neues Konzept f?r den Kunden zu erstellen, dieses zu vermitteln und zu erkl?ren, und die Umsetzung zu beaufsichtigen.
INTERNE ODER EXTERNE BERATER?
F?r bestimmte Bereiche werden auch gerne Unternehmensberater hinzugezogen, die aus der eigenen Firma stammen. Armin Allmendinger weist jedoch darauf hin, dass ein externer Berater den Vorteil hat, dem Unternehmen neutral und ohne Scheuklappen gegen?berzustehen. Dar?ber hinaus muss durch einen externen Berater niemand von seinen eigentlichen Aufgaben abgezogen werden, wodurch das Unternehmen nicht in seinen Abl?ufen gest?rt wird.
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