Mit qualitativem Miteinander zu einem gesunden Betriebsklima

Denise Schiebel zeigt auf, wodurch sich ein gesundes Betriebsklima auszeichnet, welchen Anteil F?hrungskr?fte daran haben und welche Vorgehensweisen sich diesbez?glich in der Praxis bew?hrt haben.

Ob sich Mitarbeitende am Arbeitsplatz wohlf?hlen, h?nge zu einem gro?en Teil von den Arbeitgebern ab, denn diese haben die M?glichkeit, aktiv Rahmenbedingungen und Strukturen zu gestalten, die f?r ein gesundes Betriebsklima sorgen. Dadurch werde ebenfalls die Basis f?r ein qualitatives Miteinander gelegt. „Die Mitarbeitenden ihrerseits tragen durch ihr Engagement und Mindset sowie ihre Produktivit?t und Performance zu einem gelingenden Miteinander bei“, vertieft Denise Schiebel den Gedanken. Es liege klar auf der Hand, dass sich Unternehmen ein gesundes Betriebsklima w?nschen, denn dies wirkt sich unmittelbar positiv auf physische und psychische Gesundheit aus, w?hrend die Folgen eines schlechten Betriebsklimas negative Auswirkungen mit sich bringen.
Denise Schiebel geht zun?chst n?her auf die Folgen eines ungesunden Betriebsklimas ein: „Dieses f?hrt in vielen F?llen zu vermehrten Stresssymptomen, die sich zum Beispiel in Form von Nervosit?t, Konzentrationsst?rungen oder Herz-Kreislauf-Beschwerden ?u?ern. Wer l?ngere Zeit in einem schlechten Betriebsklima arbeitet, hat somit ein h?heres Risiko zu erkranken.“ Die Konsequenzen daraus seien Fehltage, die Kosten f?r das Unternehmen verursachen und auch den Leistungs- und Zeitdruck bei den Kollegen erh?hen, was auf deren Stimmung schl?gt. Es entstehe h?ufig ein Dominoeffekt, der zu einer geringeren Produktivit?t, fehlender Motivation, reduziertem Engagement und im schlimmsten Fall zu K?ndigungen f?hre. Unternehmen, in denen hingegen ein gesundes Betriebsklima gelebt werde, sichern sich grundlegend einen gro?en Wettbewerbsvorteil, wie Denise Schiebel anf?hrt: „Von einem gesunden Betriebsklima profitieren Unternehmer und Mitarbeitende gleicherma?en. Hierzu z?hlen alle Faktoren, die sich positiv auf Motivation, Gesundheit und Performance der Besch?ftigten auswirken.“ Neben sozialen Rahmenbedingungen geh?ren dazu unter anderem auch Gesundheitspr?ventions-Angebote, verschiedene Trainings, Coachings und Kurse in den Bereichen Bewegung, Entspannung, Ern?hrung und das F?rdern der mentalen Gesundheit. Auch flexible Arbeitszeitmodelle, Remote Work und das Schaffen von optisch ansprechenden Arbeitspl?tzen haben einen positiven Einfluss auf das Betriebsklima.
Eine gro?e Rolle f?r das Betriebsklimas spiele auch die F?hrung. So seien die Kommunikation, Wertsch?tzung, Transparenz und Haltung der F?hrungskr?fte wesentliche Faktoren, die zu einem gesunden Betriebsklima beitragen k?nnen. „Entscheidend ist ein positives Mindset, welches F?hrungskr?fte mitbringen, denn dieses ?bertr?gt sich h?ufig auf die Mitarbeitenden. Eine gestresste, unausgelastete und st?ndig kritisierende F?hrungskraft l?st bei den Mitarbeitenden etwas ganz anderes aus, als eine F?hrungspers?nlichkeit, deren Feedback-Kultur positiv ist und die einen respektvollen Umgang mit anderen pflegt“, erg?nzt Denise Schiebel. In der aktuellen Situation stehen F?hrungskr?fte allerdings auch Herausforderungen gegen?ber, wie einer allgemeinen Verunsicherung der Mitarbeitenden, Ver?nderungen am Arbeitsplatz beispielsweise durch vermehrte Homeoffice-T?tigkeit und einer damit schwindenden Identifikation mit dem Unternehmen.
Ein Praxistipp, um den Herausforderungen zu begegnen, sei, sich im Arbeitsalltag Zeit f?r pers?nliche Gespr?che zu nehmen. „Diese m?ssen nicht l?nger dauern als eine gemeinsame Tasse Kaffee im B?ro oder ein kurzes Gespr?ch, welches Sie sonst in der Mittagspause f?hren w?rden. Eine Methode, die Ihnen helfen kann zu wissen, was Ihre Mitarbeitenden brauchen, ist das Reiss Motivation Profile?“, so Denise Schiebel. Mithilfe dieser Methode lie?en sich die inneren Antreiber der Mitarbeitenden identifizieren. Was motiviere Menschen wirklich? Was mache Menschen gl?cklich und zufrieden? Diese Erkenntnisse tr?gen dazu bei, leistungsf?higer und motivierter zu arbeiten, anderen gegen?ber toleranter zu sein und motivorientierter f?hren zu k?nnen.
Des Weiteren sei es f?r F?hrungskr?fte wichtig, die gelingenden Beziehungen im Team zu f?rdern und eine Vorbildrolle einzunehmen. Hierzu erl?utert Denise Schiebel: „Ihr Verhalten ?bertr?gt sich auch auf das Team. Bitten Sie zum Beispiel regelm??ig und aktiv um Unterst?tzung und helfen Sie anderen aus Ihrem Team auch gro?z?gig aus. Das f?rdert gelingende Beziehungen, denn durch die gegenseitige Unterst?tzung kommt das Team auch viel effizienter voran.“
Weitere Tipps und Informationen rund um ein gesundes Betriebsklima hat Denise Schiebel in einem Blogbeitrag zum Thema zusammengefasst.

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